Change Management and Organization Transformation

change-management-program
Bagikan
Rate this post

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Change Management and Organization Transformation ini membekali peserta dengan keterampilan dan pendekatan strategis untuk mengelola perubahan dan transformasi organisasi. Fokus pada kesiapan perubahan, komunikasi, pengelolaan resistensi, serta membangun budaya organisasi yang adaptif.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami prinsip dasar Change Management
  2. Menilai kesiapan organisasi terhadap perubahan
  3. Merancang strategi perubahan yang efektif
  4. Mengelola resistensi terhadap perubahan
  5. Menerapkan model-model perubahan organisasi
  6. Mengkomunikasikan perubahan secara efektif
  7. Memonitor dan mengevaluasi proses transformasi
  8. Membangun budaya organisasi yang siap berubah

Baca Juga: HR Compliance and Regulation

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2025

  • 9-10 January 2025
  • 6-7 February 2025
  • 6-7 March 2025
  • 10-11 April 2025
  • 8-9 May 2025
  • 4-5 June 2025
  • 10-11 July 2025
  • 7-8 August 2025
  • 8-9 September 2025
  • 9-10 October 2025
  • 6-7 November 2025
  • 4-5 December 2025

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Strategic HR Management

Outline Training

1. Pengantar Manajemen Perubahan

  1. Arti dan pentingnya perubahan dalam organisasi
  2. Faktor pemicu perubahan dan tantangannya
  3. Peran pemimpin dalam perubahan organisasi

2. Kesiapan Organisasi terhadap Perubahan

  1. Analisis SWOT organisasi
  2. Identifikasi pemangku kepentingan
  3. Survei kesiapan perubahan

3. Model Perubahan Organisasi

  1. Model ADKAR
  2. 8 Langkah Perubahan John Kotter
  3. Model Lewin: Unfreeze–Change–Refreeze

4. Perencanaan dan Strategi Perubahan

  1. Menyusun rencana transformasi
  2. Menetapkan prioritas dan milestone
  3. Membangun tim perubahan

5. Komunikasi Perubahan yang Efektif

  1. Strategi komunikasi internal
  2. Komunikasi krisis dan feedback loop
  3. Storytelling dalam perubahan

6. Manajemen Resistensi terhadap Perubahan

  1. Jenis-jenis resistensi karyawan
  2. Strategi manajemen resistensi
  3. Studi kasus penanganan resistensi

7. Implementasi dan Pemantauan Transformasi

  1. Eksekusi rencana perubahan
  2. Key Performance Indicators (KPI) transformasi
  3. Evaluasi dan penyesuaian strategi

8. Membangun Budaya Organisasi Adaptif

  1. Prinsip budaya kerja inovatif
  2. Program internal untuk membangun mindset perubahan
  3. Pembelajaran organisasi pasca-transformasi

Tags:

You may also like...