Pengembangan Karyawan: Membangun Potensi dan Karir

Pengembangan_Karyawan_Membangun_Potensi_dan_Karir
Bagikan
Rate this post

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Pengembangan Karyawan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami dan menerapkan strategi pengembangan karyawan yang efektif untuk memaksimalkan potensi individu dan mendukung perkembangan karir di dalam perusahaan. Fokus pelatihan adalah pada identifikasi potensi, perencanaan pengembangan, serta penyediaan dukungan dan kesempatan untuk pertumbuhan profesional.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami Konsep Pengembangan Karyawan: Menjelaskan prinsip dasar dan pentingnya pengembangan karyawan untuk pertumbuhan individu dan organisasi.
  2. Menilai Potensi Karyawan: Mempelajari teknik untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi dan bakat karyawan.
  3. Menyusun Rencana Pengembangan Karyawan: Mengembangkan rencana pengembangan yang sesuai dengan tujuan karir karyawan dan kebutuhan perusahaan.
  4. Menyediakan Pelatihan dan Pembelajaran: Teknik untuk merancang dan menyediakan pelatihan yang mendukung pengembangan keterampilan karyawan.
  5. Mentoring dan Coaching: Teknik mentoring dan coaching untuk mendukung pertumbuhan profesional dan pengembangan karir karyawan.
  6. Membangun Jalur Karir dan Kesempatan Pertumbuhan: Menyusun jalur karir yang jelas dan kesempatan untuk pengembangan profesional di dalam perusahaan.
  7. Menilai Efektivitas Pengembangan Karyawan: Menggunakan alat dan metode untuk mengevaluasi efektivitas program pengembangan karyawan.
  8. Mengatasi Tantangan dalam Pengembangan Karyawan: Teknik untuk mengatasi hambatan dan tantangan dalam proses pengembangan karyawan.

Baca Juga: Strategi Manajemen Kinerja Karyawan

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2025

  • 9-10 January 2025
  • 6-7 February 2025
  • 6-7 March 2025
  • 10-11 April 2025
  • 8-9 May 2025
  • 4-5 June 2025
  • 10-11 July 2025
  • 7-8 August 2025
  • 8-9 September 2025
  • 9-10 October 2025
  • 6-7 November 2025
  • 4-5 December 2025

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Rekrutmen dan Seleksi Karyawan yang Efektif

Outline Training

Day-1

1: Pengenalan Pengembangan Karyawan

  • Definisi dan Tujuan Pengembangan Karyawan
  • Pentingnya Pengembangan Karyawan untuk Organisasi
  • Komponen Utama Program Pengembangan Karyawan

2: Menilai Potensi Karyawan

  • Teknik Identifikasi Potensi dan Bakat Karyawan
  • Alat dan Metode Evaluasi Potensi
  • Latihan Penilaian Potensi Karyawan

3: Menyusun Rencana Pengembangan Karyawan

  • Cara Menyusun Rencana Pengembangan Individu
  • Penetapan Tujuan dan Prioritas Pengembangan
  • Latihan Penyusunan Rencana Pengembangan

4: Menyediakan Pelatihan dan Pembelajaran

  • Teknik Perancangan Program Pelatihan yang Efektif
  • Penyediaan Sumber Daya untuk Pembelajaran
  • Latihan Merancang Modul Pelatihan

Day-2

5: Mentoring dan Coaching

  • Prinsip Dasar Mentoring dan Coaching
  • Teknik Mentoring dan Coaching yang Efektif
  • Latihan Mentoring dan Coaching

6: Membangun Jalur Karir dan Kesempatan Pertumbuhan

  • Penyusunan Jalur Karir di Dalam Perusahaan
  • Identifikasi Kesempatan Pertumbuhan Profesional
  • Latihan Pengembangan Jalur Karir

7: Menilai Efektivitas Pengembangan Karyawan

  • Alat dan Metode Evaluasi Program Pengembangan
  • Teknik Pengukuran dan Pelaporan Hasil Pengembangan
  • Studi Kasus Evaluasi Program Pengembangan

8: Mengatasi Tantangan dalam Pengembangan Karyawan

  • Identifikasi Hambatan dalam Pengembangan Karyawan
  • Teknik untuk Mengatasi Tantangan dan Masalah
  • Rencana Tindakan untuk Peningkatan Pengembangan Karyawan

You may also like...