Training Needs Analysis

training-needs-analysis
Bagikan
Rate this post

Deskripsi Pelatihan

Training Needs Analysis adalah sebuah alat yang ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi.

Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:

  1. TNA  adalah alat administrasi yang memuat program training sebagai program rutin
  2. TNA  digunakan sebagai sarana  susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
  3. TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi

Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan bahwa seharusnya training digunakan untuk menutup Gap Competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Belum tentu setiap Gap harus ditutup dengan pelatihan/ training, itu sebabnya dibutuhkan Training Needs Analysis.

Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat strategis yang memadai.

Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.

Workshop Leader

Hendy Rustam Piliang., SH. MM. CIRP. CHRA. CHCM.

Summary

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.

Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.

Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Education

  • 2012: Master of Management (MM), Post Graduate School, Universitas Borobudur, Jakarta (major in Human Resource Management)
  • 1997: Bachelor Degree (SH), Universitas Borobudur Jakarta, major in Private Law

Professional Certification

  • 2021, Certified Human Capital Management, Curriculo, UK
  • 2021, Certified Human Resources Analyst, American Academy of Project Management
  • 2010, Certified Industrial Relation Professional, Whitehouse Consulting Jakarta

Lecturing Career

  • Name : Universitas Ibn Khaldun, Bogor
  • February 2012 – present : Lecturer (Part Time)

Books Papers & Articles

  1. Strategi Membangun SDM Unggul dan Pemimpin Unggul, Gramedia, September 2021
  2. Kepemimpinan Untuk Manager, Koran Tempo, Juli 2019
  3. Meningkatkan Performa Tim, Koran Tempo, April 2017
  4. Manajer dan Karyawan Secara Bersama Membahas Kinerja Karyawan, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, March 2011
  5. Perencanaan Sumber Daya Manusia, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, 2011
  6. Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, 2011
Experience as a Speaker
  1. Studium Generale Speaker, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, March 2022
  2. Studium Generale Speaker, held by Poltek Ketenagakerjaan, Jakarta, November 2021
  3. Studium Generale Speaker, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, September 2021
  4. Studium Generale Speaker, held by STIE Indonesia, Jakarta, September 2021
  5. HR for Non HR Workshop, held by ProCar International Finance, 2020
  6. HR for non HR Workshop, held by Grage Group, December 2019
  7. Digital Marketing Workshop, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, December 2019
  8. Indonesia Petroleum Association Exhibition & Conference, held by IPA, May 2019
  9. Job Career, Institut Transportasi & Logistik Trisakti, held by ITL Trisakti, Juni 2018
  10. Hotel Information Technology Association Seminar & Conference, held by HITA, November 2017
  11. Seminar Career Day, organized by IAIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten, November 2016
  12. Asean Future Leaders in Media Industries, organized by STIKOM LSPR, June 2016
  13. Seminar Economy Sharia, organized by Universitas Ibnu Khaldun Bogor, Mei 2014

Baca Juga: Basic Human Resource Management

Jadwal 2025

  • 6-7 January 2025
  • 3-4 February 2025
  • 3-4 March 2025
  • 7-8 April 2025
  • 5-6 May 2025
  • 2-3 June 2025
  • 7-8 July 2025
  • 4-5 August 2025
  • 3-4 September 2025
  • 6-7 October 2025
  • 3-4 November 2025
  • 1-2 December 2025

Full Day Training: 09.00 – 17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Tujuan Pelatihan

Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk:

  1. Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
  2. Membangun desain, struktur, dan bentuk TNA
  3. Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat
  4. Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

Baca Juga: Effective Human Resource Analytic

Outline Training

  1. Pengertian Training Needs Analysis
  2. Peran dan Fungsi TNA
  3. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
  4. Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competency-nya
  5. Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
  6. Job Analysis
  7. Job Description
  8. Hubungan pelatihan dan kinerja organisasi
  9. Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
  10. Mengenali kebutuhan training dalam rangka pengembangan SDM untul 5 level, yaitu:
  • Organizational Asses
  • Problem & Performance Analysis
  • Competency Analysis
  • Task Analysis
  • Person Analysis
  1. Penggunaan alat-alat bantu dalam TNA. Menjelaskan beberapa alat bantu praktis yang dapat digunakan dalam melakukan TNA, disertai dengan latihan penggunaannya
  2. Menyusun Training Master Plan
  3. Menyusun Training Budget
  4. Latihan Membuat TNA

Tags:

You may also like...