Strategic Procurement Management

Rate this post

Strategic Procurement Management – Purchasing Management

Pengantar

Efisiensi biaya, kemampuan untuk berinovasi, dan nilai kepada pelanggan salah satunya berasal dari bagaimana cara melakuakan proses pengaturan Procurement dan bagaimana menjaga hubungan dengan Supplier. Dalam prakteknya dalam proses Procurement seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi Supplier yang mengundang potensi Fraud, miskomunikasi, hingga Vendor/ Supplier yang wan prestasi terhadap order & kontrak. Tujuan dari training Strategic Procurement Management ini adalah untuk memberikan knowledge tetang prinsip-prinsip utama dan teori Manajemen pembelian dan perannya dalam organisasi tertentu. Termasuk dalam konteks yang lebih luas dari jaringan pasokan kompleks global, dapat membantu organisasi perusahaan dalam mengatasi tantangan kompetisi, dan berkontribusi dalam mendukung pengembangan organisasi perusahaan dalam skala makro. Dengan pelatihan Strategic Procurement Management ini, maka peserta dapat memahami prinsip, teori, dan praktik Manajemen Procurement dan pasokan yang sudah mapan, evaluasi secara kritis, dan hubungkan ke berbagai aspek kinerja, memahami peran pembelian dan manajemen pasokan dalam organisasi, dan juga terhadap proses manajemen rantai pasokan lainnya, memahami dan menjelaskan proses manajemen pembelian, strategi pasokan, dan hubungan pemasok dalam berbagai konteks, menganalisis dan menilai secara kritis semua kekuatan strategi pasokan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

Memahami kode etik & prosedur baku Procurement
Memahami tahapan administrasi & dokumentasi Procurement mulai dari pra-kualifikasi Supplier/ Vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
Memahami metode Sourcing, teknik analisa penawaran, & strategi negosiasi
Memahami regulasi & konsep hukum bisnis
Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, & mengevaluasi kinerja pemasok

Metode Pelatihan

Class Presentation, Discussion, Study Analysis

Target Peserta

Para Profesional di bidang:

Supply Chain/ Logistics, Procurement/ Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan
GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
Supervisor/ Manager terkait proses Procurement
Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini

Workshop Leader

Sutomo Asngadi, SS, MM, CPPP, CPCM, CLSCP, MPM

Beliau adalah Lulusan S2 (Pasca Sarjana Magister Management) sekaligus Praktisi dan Pelaku Ekspor Impor dan Procurement/ Supply Chain Management yang berpengalaman lebih dari 28 tahun pada level Managerial di berbagai Perusahaan Multinasional baik Perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai Profesional menangani Perusahaan-Perusahaan di berbagai bidang Industri Export Import Multi National Company (MNC) seperti Container, Chemical, Plywood, Newsprint Paper, Heavy Equipment, Automotive, Palm Oil, Pipanisasi Minyak dan Gas, Construction Material, Supplier Piping Oil and Gas, Amusement mesin games dan perusahaan Automation. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling Import & Export dan cara pembayarannya, dan Procurement/ Supply Chain Process, Dangerous Goods, termasuk Supporting System (eg: NSW, EDI, E-PIB/ PEB, E-License, HS Code and Tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (Kawasan Berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan Customers dan Suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi Pemerintah (Government Agencies). Berpengalaman dalam menghadapi Audit Kepabeanan untuk fasilitas AEO (Authorized Economic Operator), Mitra Kepabeanan, Master List, KITE (Kemudahan Import Tujuan Export) dan Kawasan Berikat. Beliau pernah tercatat sebagai Individual Consultant di Perusahaan Global asal USA, dan sekarang tergabung dalam salah satu Global Consultant Membership yang berpusat di Amerika yang memberikan konsultasi kepada para investor dan pelaku bisnis dunia. Berpengalaman memberikan pelatihan kepada peserta dari berbagai perusahaan Manufaktur dan Jasa, baik In-House maupun Public Training. Beliau pernah menjadi konsultan dan Executive Trainer/ Workshop Leader bidang Export Import, Procurement, Warehouse Inventory, Logistik, Supply Chain, Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), HPS (Harga Perkiraan Sendiri) dan lainnya. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll.

Jadwal 2026

14-15 Januari 2026
5-6 Februari 2026
5-6 Maret 2026
9-10 April 2026
7-8 Mei 2026
8-9 Juni 2026
9-10 Juli 2026
6-7 Agustus 2026
7-8 September 2026
8-9 Oktober 2026
5-6 November 2026
3-4 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-16.00

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta Jakarta: IDR 5,450,000/ Peserta On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.