Strategic Logistic & Supply Chain Management

Rate this post

Strategic Logistic Management & Supply Chain Management

Deskripsi Pelatihan

Suatu proses Supply Chain secara aliran adalah jaringan pemasok, manufaktur, perakitan, distribusi, dan fasilitas logistik yang melakukan fungsi Procurement material, lalu merubah material tersebut ke dalam produk setengah jadi maupun produk siap pakai, dan didistribusikan produk-produk tersebut kepada Customer. Supply Chain Management adalah pendekatan sistem untuk mengelola seluruh arus informasi, material, dan kas dari pemasok bahan baku melalui pabrik-pabrik dan gudang ke konsumen akhir. Supply Chain Management telah muncul sebagai solusi untuk kemampuan produktivitas dan daya saing manufaktur. Dengan Supply Chain Management maka perusahaan dapat mendesain dan mengelola proses-proses yang melintasi batas-batas organisasi dengan tujuan untuk menyesuaikan penawaran dan permintaan dalam cara yang paling efektif dan Costly. Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, penting bagi perusahaan untuk mengelola Logistic mereka secara profesional. Profesionalisme dalam Logistic Management bukan sekadar pilihan, melainkan suatu keharusan. Hal ini karena efisiensi dalam rantai pasokan dan pengiriman produk memiliki dampak langsung terhadap kepuasan pelanggan. Dalam persaingan bisnis global yang ketat, kepuasan pelanggan adalah segala-galanya. Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, penting bagi perusahaan untuk mengelola logistik mereka secara profesional. Profesionalisme dalam Logistic Management bukan sekadar pilihan, melainkan suatu keharusan. Hal ini karena efisiensi dalam rantai pasokan dan pengiriman produk memiliki dampak langsung terhadap kepuasan pelanggan. Dalam persaingan bisnis global yang ketat, kepuasan pelanggan adalah segala-galanya. Perusahaan yang mampu mengelola Logistic mereka dengan baik akan memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan. Mereka dapat mengurangi biaya operasional, meningkatkan waktu pengiriman, dan memberikan layanan pelanggan yang lebih baik. Kesadaran akan pentingnya Profesionalisme dalam Logistic Management ini harus diterapkan di semua tingkatan organisasi, dari tingkat eksekutif hingga tingkat operasional. Baca Juga: Strategic Procurement Management

Workshop Leader

Sutomo Asngadi, SS, MM, CPPP, CPCM, CLSCP, MPM

Beliau adalah Lulusan S2 (Pasca Sarjana Magister Management) sekaligus Praktisi dan Pelaku Ekspor Impor dan Procurement/ Supply Chain Management yang berpengalaman lebih dari 28 tahun pada level Managerial di berbagai Perusahaan Multinasional baik Perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai Profesional menangani Perusahaan-Perusahaan di berbagai bidang Industri Export Import Multi National Company (MNC) seperti Container, Chemical, Plywood, Newsprint Paper, Heavy Equipment, Automotive, Palm Oil, Pipanisasi Minyak dan Gas, Construction Material, Supplier Piping Oil and Gas, Amusement mesin games dan perusahaan Automation. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling Import & Export dan cara pembayarannya, dan Procurement/ Supply Chain Process, Dangerous Goods, termasuk Supporting System (eg: NSW, EDI, E-PIB/ PEB, E-License, HS Code and Tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (Kawasan Berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan Customers dan Suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi Pemerintah (Government Agencies). Berpengalaman dalam menghadapi Audit Kepabeanan untuk fasilitas AEO (Authorized Economic Operator), Mitra Kepabeanan, Master List, KITE (Kemudahan Import Tujuan Export) dan Kawasan Berikat. Beliau pernah tercatat sebagai Individual Consultant di Perusahaan Global asal USA, dan sekarang tergabung dalam salah satu Global Consultant Membership yang berpusat di Amerika yang memberikan konsultasi kepada para investor dan pelaku bisnis dunia. Berpengalaman memberikan pelatihan kepada peserta dari berbagai perusahaan Manufaktur dan Jasa, baik In-House maupun Public Training. Beliau pernah menjadi konsultan dan Executive Trainer/ Workshop Leader bidang Export Import, Procurement, Warehouse Inventory, Logistik, Supply Chain, Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), HPS (Harga Perkiraan Sendiri) dan lainnya. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll.

Jadwal 2026

19-20 January 2026
9-10 February 2026
9-10 March 2026
13-14 April 2026
11-2 May 2026
11-2 June 2026
13-14 July 2026
10-11 August 2026
10-11 September 2026
12-13 October 2026
9-10 November 2026
7-8 December 2026

Full Day Training, 09.00-16.00

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta Jakarta: IDR 5,450,000/ Peserta On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Tujuan Pelatihan

Memahami konsep Logistic & Supply Chain Management dan mampu merancang sebuah sistem SCM
Memahami peran model referensi operasional Supply-Chain (SCOR Model) dan mampu mengembangkan manajemen rantai nilai yang terintegrasi
Mampu memformulasikan strategi Supply Chain yang tepat sesuai karakteristik produk maupun karakteristik pasar
Mampu membuat perencanaan Supply Chain terintegrasi yang memperhatikan Trade-Offs antara tujuan pemangku kepentingan yang berbeda
Memiliki keterampilan untuk mengelola fungsi-fungsi Supply Chain baik yang konvensional maupun yang digital
Mampu mengidentifikasikan persoalan pada Supply Chain serta merekomendasikan aksi perbaikan

Siapa yang harus hadir pada Training ini:

Logistics/ Supply Chain Manager, Purchasing Manager, Warehousing Manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Supply Chain Management.

Outline Training

Introduction to Supply Chain

Principles of Supply Chain Management
Konsep dasar Demand Chain, Value Chain dan Supply Chain
Cakupan Pengelolaan SCM
Strategi Supply Chain Performance dan Objektif Organisasi
Komponen Fundamental dan Strategi Proses Suppply Chain
Hubungan Purchasing, Production, Logistics dan Marketing
Push versus Pull Strategy dan Typologi Strategi Supply
Internal Supply Chain Strategy Audits dan External Supply Chain Strategy
Supply Chain Proses dan Trade Offs
Sistim Informasi Supply Chain
Model Dan Level Supply Chain
Supply Chain Strategy And Performance
Supply Chain Management Performance Measurement

Konsep Dasar Manajemen Logistik Dan Supply Chain Management (SCM)

Perbedaan Logistik Management dan Supply Chain Management
Manajemen Logistik
Input dan Output Dalam Proses Logistik
Pendekatan Sistem/ Integrasi
Aktivitas-Aktivitas Utama Logistik

Supply Demand Management

Instrument Forecast Demand Management
Forecasting vs Demand Management
Demand management Instrument
Sales and Operation Planning and Collaborative Planning Forecasting Replenishment

Inventory in Supply Chain

Inventory and Supply Chain Competitiveness
Inventory Turnover (ITO), Inventory Days of Supply, Service Level/ Fill Rate, Record Accuracy
Inventory Cost Reduction
Sistem Kontrol Dan Tools Dalam Klasifikasi Dan Pengukuran Inventory
Strategic Inventory Model
Vendor Managed Inventory
Distorsi Informasi Dan Bullwhip Effect

Procurement in Supply Chain Management