Strategi Efektif untuk Mengembangkan Talent Management

Strategi_Efektif_untuk_Mengembangkan_Talent_Management
Bagikan
Rate this post

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Strategi Efektif untuk Mengembangkan Talent Management ini dirancang untuk membekali para Manager, profesional HR, dan pemimpin organisasi dengan pemahaman komprehensif tentang manajemen talenta (Talent Management). Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari strategi dan praktik terbaik dalam mengidentifikasi, mengembangkan, mempertahankan, dan mengelola talenta secara efektif untuk mendukung kesuksesan jangka panjang organisasi. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini juga akan mengeksplorasi integrasi talent management dengan strategi bisnis serta teknologi pendukungnya.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya Talent Management dalam organisasi modern
  2. Mengembangkan strategi Talent Acquisition yang efektif dan selaras dengan kebutuhan bisnis
  3. Merancang program onboarding dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan
  4. Mengelola kinerja dan potensi Talent secara strategis
  5. Menerapkan sistem Succession Planning untuk keberlanjutan kepemimpinan
  6. Mengidentifikasi dan mempertahankan karyawan berpotensi tinggi (High Potentials)
  7. Mengintegrasikan teknologi dan data dalam pengambilan keputusan Talent Management
  8. Membangun budaya organisasi yang mendukung pengembangan dan retensi talenta

Baca Juga: Rekrutmen dan Seleksi Karyawan yang Efektif

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

  • 14-15 Januari 2026
  • 9-10 Februari 2026
  • 9-10 Maret 2026
  • 9-10 April 2026
  • 11-12 Mei 2026
  • 8-9 Juni 2026
  • 9-10 Juli 2026
  • 10-11 Agustus 2026
  • 7-8 September 2026
  • 12-13 Oktober 2026
  • 9-10 November 2026
  • 7-8 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Pengembangan Karyawan: Membangun Potensi dan Karir

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Talent Management

  1. Pengertian dan ruang lingkup Talent Management
  2. Peran strategis Talent Management dalam organisasi
  3. Tantangan dan tren global dalam Talent Management

2. Strategi Talent Acquisition

  1. Merancang strategi rekrutmen berbasis kompetensi
  2. Employer Branding dan menarik talenta unggul
  3. Proses seleksi yang efektif dan objektif

3. Onboarding dan Pengembangan Awal

  1. Strategi onboarding yang berdampak jangka panjang
  2. Identifikasi kebutuhan pengembangan awal karyawan baru
  3. Integrasi budaya organisasi sejak awal

4. Performance dan Potential Management

  1. Sistem penilaian kinerja dan umpan balik berkala
  2. Identifikasi karyawan berpotensi tinggi (HiPo)
  3. Alat ukur potensi dan pengembangan individual

5. Learning and Development (L&D)

  1. Menyusun program pengembangan berbasis kompetensi
  2. Coaching, mentoring, dan pembelajaran berbasis pengalaman
  3. Evaluasi efektivitas pelatihan dan pengembangan

6. Succession Planning

  1. Menyiapkan kader kepemimpinan masa depan
  2. Identifikasi posisi kritis dan pengganti potensial
  3. Membangun peta suksesi yang sistematis

7. Retensi dan Employee Engagement

  1. Strategi mempertahankan talenta kunci
  2. Meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan
  3. Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan

8. Digital Talent Management dan HR Analytics

  1. Pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan talenta
  2. Data analytics dalam pengambilan keputusan SDM
  3. Sistem manajemen talenta berbasis digital (HRIS, AI, dan LMS)

You may also like...