Apa itu Talent Management?

Talent Management adalah proses strategis yang mencakup identifikasi, rekrutmen, pengembangan, dan retensi karyawan berpotensi tinggi untuk mendukung tujuan jangka panjang organisasi. Ini meliputi talent acquisition, onboarding, pengembangan kompetensi, succession planning, dan employee engagement.

Apa perbedaan Talent Management dan HRD biasa?

HRD biasa berfokus pada fungsi administratif dan operasional SDM. Talent Management lebih strategis — berfokus pada identifikasi dan pengembangan karyawan berpotensi tinggi, membangun pipeline kepemimpinan, dan memastikan organisasi memiliki talenta yang tepat untuk menghadapi tantangan bisnis masa depan.

Apa itu High Potential (HiPo) dalam Talent Management?

High Potential (HiPo) adalah karyawan yang memiliki kemampuan, aspirasi, dan keterlibatan untuk berkembang dan sukses di posisi yang lebih senior. Mereka biasanya diidentifikasi melalui kombinasi kinerja tinggi, kemampuan belajar yang cepat, dan kepemimpinan yang kuat. Program khusus biasanya dirancang untuk mempercepat pengembangan mereka.

Mengapa Succession Planning penting dalam Talent Management?

Succession Planning memastikan organisasi memiliki kader pemimpin yang siap mengisi posisi kritis saat terjadi kekosongan. Tanpa succession planning yang baik, perusahaan rentan terhadap gangguan operasional ketika pemimpin kunci keluar atau pensiun. Proses ini melibatkan identifikasi posisi kritis, penilaian kandidat potensial, dan program pengembangan yang terarah.

Di mana bisa mengikuti pelatihan Talent Management di Indonesia?

Seventh menyediakan pelatihan Strategi Efektif Talent Management yang komprehensif di Yogyakarta, Jakarta, dan Online. Biaya mulai IDR 3,450,000/peserta untuk kelas online. Hubungi WA 0815-6558-677 atau email Reg@seventh.id untuk informasi jadwal terdekat.

Strategi Efektif untuk Mengembangkan Talent Management

Rate this post

Deskripsi Pelatihan

Banyak organisasi piawai merekrut talenta, tapi kehilangan arah begitu bicara soal siapa yang akan menggantikan pemimpin kunci lima tahun ke depan. Pelatihan Strategi Efektif untuk Mengembangkan Talent Management ini membekali Manager, profesional HR, dan pemimpin organisasi dengan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan talenta — mulai dari talent acquisition, succession planning, hingga pemanfaatan data dan teknologi dalam pengambilan keputusan SDM.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep dasar dan pentingnya Talent Management dalam organisasi modern
Mengembangkan strategi Talent Acquisition yang efektif dan selaras dengan kebutuhan bisnis
Merancang program onboarding dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan
Mengelola kinerja dan potensi Talent secara strategis
Menerapkan sistem Succession Planning untuk keberlanjutan kepemimpinan
Mengidentifikasi dan mempertahankan karyawan berpotensi tinggi (High Potentials)
Mengintegrasikan teknologi dan data dalam pengambilan keputusan Talent Management
Membangun budaya organisasi yang mendukung pengembangan dan retensi talenta

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ia memulai karier profesionalnya di industri perhotelan internasional (empat setengah tahun) dan sales pariwisata (dua tahun), sebelum berpindah haluan menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun sekaligus memegang berbagai tanggung jawab manajerial di lingkungan pendidikan tinggi. Tahun 1989 menandai babak baru kariernya ketika ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program manajemen dan pengembangan diri, sebelum dipercaya sebagai Koordinator Program Pengembangan Manajemen yang merancang berbagai pelatihan internal BCA.

Sejak 1993 ia melepas status karyawan dan membangun praktik independen sebagai instruktur dan konsultan, melayani lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — termasuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk — dengan lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi yang telah ia jalankan hingga saat ini.

Kompetensinya ditopang oleh gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978), ditambah keikutsertaannya yang konsisten dalam berbagai seminar dan pelatihan lanjutan seputar manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

14-15 Januari 2026
9-10 Februari 2026
9-10 Maret 2026
9-10 April 2026
11-12 Mei 2026
8-9 Juni 2026
9-10 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
12-13 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.