Profit Budget and Cost Control

Rate this post

Pendahuluan

Profit Budget and Cost Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari Perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa Perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka–angka dari bagian-bagian/ departemen- departemen di dalam Perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat/ system Manajemen berjalan sejak awal Perusahaan melakukan aktivitasnya. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda, namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam Perusahaan.

Antara Profit Budget dan Cost Control keduanya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapa pun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan.

Workshop Leader

Ghani Basyar S.E, M.M

Beliau lulus dari S1 FE-UI (Universitas Indonesia) dan telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 10 tahun. Project Manajemen dan Keuangan, adalah 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan maupun perusahaan Manufacturing. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM – S2 lembaga manajemen tertua di Indonesai dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep.

Tidak ketinggalan juga, gelar academic/ tenaga ahli telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan certificate yang diperoleh, berbagai macam project baik swasta, pemprov maupun Kementrian telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Jadwal 2025

9-10 January 2025
6-7 February 2025
6-7 March 2025
10-11 April 2025
8-9 May 2025
4-5 June 2025
10-11 July 2025
7-8 August 2025
8-9 September 2025
9-10 October 2025
6-7 November 2025
4-5 December 2025

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.