Strategic HR Management

Strategic_HR_Management
Bagikan
5/5 - (1 vote)

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Strategic HR Management ini dirancang untuk para profesional SDM yang ingin mengembangkan peran mereka sebagai mitra strategis bisnis. Materi pelatihan fokus pada bagaimana mengintegrasikan fungsi HR ke dalam strategi organisasi untuk mendukung tujuan jangka panjang perusahaan secara efektif.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami peran strategis HR dalam organisasi
  2. Menyelaraskan strategi HR dengan tujuan bisnis
  3. Menerapkan perencanaan tenaga kerja jangka panjang
  4. Mengembangkan HR Metrics dan Data Analytics
  5. Mengelola perubahan organisasi secara strategis
  6. Menyusun strategi retensi dan pengembangan talenta
  7. Membangun budaya organisasi yang mendukung kinerja
  8. Menjadi mitra bisnis strategis yang proaktif

Baca Juga: Industrial Relation Management Antara Pekerja dan Manajemen

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2025

  • 9-10 January 2025
  • 6-7 February 2025
  • 6-7 March 2025
  • 10-11 April 2025
  • 26-27 May 2025
  • 25-26 June 2025
  • 30-31 July 2025
  • 28-29 August 2025
  • 29-30 September 2025
  • 30-31 October 2025
  • 27-28 November 2025
  • 29-30 December 2025

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Compensation and Benefits Management

Outline Training

1. Peran Strategis HR dalam Bisnis

  1. Evolusi peran HR: dari administratif ke strategis
  2. HR sebagai mitra strategis manajemen puncak
  3. Hubungan antara strategi bisnis dan HR

2. Penyusunan Strategi HR

  1. Analisis lingkungan internal dan eksternal
  2. Menyusun HR Strategy Map
  3. Penetapan prioritas strategis HR

3. Perencanaan Tenaga Kerja Strategis

  1. Workforce planning dan succession planning
  2. Analisis gap kompetensi jangka panjang
  3. Peramalan kebutuhan tenaga kerja masa depan

4. Pengelolaan Perubahan Organisasi

  1. Peran HR dalam transformasi organisasi
  2. Model perubahan (ADKAR, Kotter)
  3. Komunikasi dan manajemen resistensi perubahan

5. Pengembangan Kepemimpinan dan Talenta

  1. Identifikasi dan pengembangan high potential talent
  2. Strategi pengembangan kepemimpinan jangka panjang
  3. Membangun pipeline kepemimpinan

6. Pengukuran Kinerja HR (HR Metrics)

  1. Indikator strategis HR (Turnover, Engagement, dll.)
  2. HR Dashboard dan Scorecard
  3. Data-driven HR Decision Making

7. Budaya Organisasi dan Nilai Perusahaan

  1. Strategi membentuk budaya yang mendukung strategi
  2. Nilai inti sebagai panduan perilaku organisasi
  3. Pengukuran dan evaluasi budaya kerja

8. HR sebagai Mitra Bisnis Strategis

  1. Menyusun HR Business Case
  2. Kolaborasi lintas fungsi untuk pencapaian strategi
  3. Studi kasus penerapan HR yang strategis

Tags:

You may also like...