Meningkatkan Manajemen Kinerja Karyawan

Rate this post

Manajemen Kinerja: Mengukur dan Meningkatkan Kinerja Karyawan

Deskripsi Pelatihan

Banyak perusahaan sudah punya sistem penilaian kinerja di atas kertas, tapi manager di lapangan masih bingung bagaimana memberi umpan balik yang benar-benar membangun, bukan sekadar mengisi form tahunan. Akibatnya, penilaian kinerja jadi rutinitas administratif yang tidak berdampak nyata pada perkembangan karyawan maupun performa tim. Pelatihan Meningkatkan Manajemen Kinerja Karyawan ini membekali peserta dengan metode pengukuran kinerja yang objektif, teknik memberi umpan balik yang konstruktif, serta cara merancang sistem penilaian yang benar-benar terhubung dengan tujuan pengembangan karyawan — bukan cuma checklist administratif.

Tujuan Pelatihan

Memahami Prinsip-Prinsip Manajemen Kinerja: Peserta akan memahami prinsip dasar manajemen kinerja dan tujuannya.
Mengukur Kinerja Karyawan secara Efektif: Peserta akan belajar teknik dan alat untuk mengukur kinerja karyawan secara objektif dan akurat.
Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif: Peserta akan mempelajari cara memberikan umpan balik yang konstruktif dan membantu karyawan untuk berkembang.
Mendesain Sistem Penilaian Kinerja: Peserta akan belajar cara mendesain dan menerapkan sistem penilaian kinerja yang efektif.
Mengembangkan Rencana Pengembangan Karyawan: Peserta akan mempelajari teknik untuk mengembangkan rencana pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan.
Mengelola Kinerja Tim: Peserta akan memahami cara mengelola kinerja tim dan meningkatkan kolaborasi serta hasil tim.
Menangani Masalah Kinerja dan Mengatasi Hambatan: Peserta akan belajar cara menangani masalah kinerja dan mengatasi hambatan yang mungkin timbul.
Mengevaluasi dan Meningkatkan Sistem Manajemen Kinerja: Peserta akan mempelajari cara mengevaluasi efektivitas sistem manajemen kinerja dan menerapkan perbaikan yang diperlukan.

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Sosok di balik Divisi HRD dan Training Center BCA selama bertahun-tahun, Bambang Haryanto memulai peran sebagai instruktur program manajemen dan pengembangan diri pada 1989, sebelum menjabat Koordinator Program Pengembangan Manajemen dan turut menyusun berbagai program pelatihan internal BCA.

Sejak 1993, ia menekuni jalur independen sebagai instruktur dan konsultan, dengan portofolio klien mencakup lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — di antaranya BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk — serta lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi yang telah ia jalankan.

Latar belakang pendidikannya meliputi Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978) — jejak dari kariernya yang sempat dimulai di dunia perhotelan internasional dan sales pariwisata sebelum beralih ke dunia pendidikan dan pelatihan korporat.

Jadwal 2026

29-30 Januari 2026
26-27 Februari 2026
9-10 Maret 2026
23-24 April 2026
28-29 Mei 2026
25-26 Juni 2026
23-24 Juli 2026
27-28 Agustus 2026
21-22 September 2026
26-27 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class: IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Outline Training

Day-1

1: Prinsip-Prinsip Manajemen Kinerja

Definisi dan Tujuan Manajemen Kinerja: Memahami konsep dasar dan tujuan dari manajemen kinerja.
Komponen Utama Manajemen Kinerja: Menjelajahi komponen utama dalam manajemen kinerja, termasuk penilaian, umpan balik, dan pengembangan.
Hubungan antara Manajemen Kinerja dan Produktivitas: Memahami bagaimana manajemen kinerja dapat mempengaruhi produktivitas individu dan tim.

2: Mengukur Kinerja Karyawan secara Efektif

Metode Pengukuran Kinerja: Teknik untuk mengukur kinerja karyawan, termasuk penilaian berbasis hasil dan penilaian kompetensi.
Alat dan Teknik Penilaian: Menggunakan alat dan teknik untuk penilaian kinerja, seperti KPI (Key Performance Indicators) dan evaluasi 360 derajat.
Menetapkan Standar Kinerja yang Jelas: Cara menetapkan standar kinerja yang jelas dan terukur untuk karyawan.

3: Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif

Teknik Umpan Balik yang Efektif: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif dan membantu karyawan dalam pengembangan mereka.
Menghadapi Reaksi terhadap Umpan Balik: Cara menghadapi berbagai reaksi karyawan terhadap umpan balik dan mengelola situasi tersebut.
Menerapkan Umpan Balik dalam Perencanaan Pengembangan: Cara menggunakan umpan balik untuk merancang rencana pengembangan yang efektif.

4: Mendesain Sistem Penilaian Kinerja

Komponen Sistem Penilaian Kinerja: Mendesain sistem penilaian kinerja yang komprehensif dan adil.
Kriteria Penilaian dan Metodologi: Menentukan kriteria penilaian yang sesuai dan metodologi untuk implementasi sistem penilaian.
Integrasi Sistem Penilaian dengan Tujuan Organisasi: Cara mengintegrasikan sistem penilaian kinerja dengan tujuan dan strategi organisasi.

Day-2

5: Mengembangkan Rencana Pengembangan Karyawan

Identifikasi Kebutuhan Pengembangan: Teknik untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan berdasarkan hasil penilaian kinerja.
Menyusun Rencana Pengembangan Individu: Cara menyusun rencana pengembangan individu yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan karyawan.
Menetapkan Sasaran Pengembangan yang SMART: Menetapkan sasaran pengembangan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu.

6: Mengelola Kinerja Tim

Pengukuran Kinerja Tim: Teknik untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja tim secara keseluruhan.
Meningkatkan Kolaborasi dan Sinergi: Cara meningkatkan kolaborasi dan sinergi di antara anggota tim untuk mencapai hasil yang lebih baik.
Memotivasi dan Mengelola Tim: Teknik untuk memotivasi dan mengelola tim dalam mencapai tujuan bersama.

7: Menangani Masalah Kinerja dan Mengatasi Hambatan

Identifikasi Masalah Kinerja: Teknik untuk mengidentifikasi masalah kinerja yang mempengaruhi hasil kerja karyawan.
Strategi untuk Mengatasi Hambatan: Cara mengatasi hambatan yang mempengaruhi kinerja karyawan dan tim.
Menerapkan Tindakan Perbaikan: Cara menerapkan tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja dan hasil kerja.

8: Mengevaluasi dan Meningkatkan Sistem Manajemen Kinerja

Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Kinerja: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas sistem manajemen kinerja yang ada.
Identifikasi Area untuk Peningkatan: Cara mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dalam sistem manajemen kinerja.
Menerapkan Perbaikan dan Inovasi: Membuat rencana tindakan untuk menerapkan perbaikan dan inovasi dalam sistem manajemen kinerja.