Industrial Relation Management Antara Pekerja dan Manajemen

Deskripsi Pelatihan

Hubungan industrial yang bermasalah jarang meledak tiba-tiba — biasanya diawali komunikasi yang macet antara manajemen dan serikat pekerja jauh sebelum sampai ke meja mediasi. Pelatihan Industrial Relation Management ini membekali peserta memahami regulasi ketenagakerjaan, membangun komunikasi bipartit yang sehat, menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB), serta menangani perselisihan dan negosiasi secara konstruktif sebelum berkembang menjadi konflik terbuka.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami prinsip dasar Industrial Relation Management
2. Mengetahui regulasi Ketenagakerjaan yang berlaku
3. Meningkatkan keterampilan komunikasi dalam hubungan kerja
4. Mengelola hubungan dengan serikat pekerja secara profesional
5. Mencegah dan menangani perselisihan hubungan Industrial
6. Membangun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang efektif
7. Melakukan mediasi dan negosiasi secara konstruktif
8. Menciptakan iklim kerja yang harmonis dan berkelanjutan

Baca Juga: Compensation and Benefits Management

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Latar belakang Bambang Haryanto mencakup gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978) — kombinasi akademis yang jarang dimiliki instruktur di bidang hubungan industrial dan HR pada umumnya.

Kariernya dimulai empat setengah tahun di perhotelan internasional dan dua tahun di sales pariwisata, sebelum ia beralih total menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun sembari memimpin berbagai satuan tugas manajerial di lingkungan pendidikan tinggi.

Tahun 1989 ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur, lalu menjabat Koordinator Program Pengembangan Manajemen; empat tahun berselang, 1993, ia melepas status karyawan dan membangun praktik independen yang kini telah melayani lebih dari 300 organisasi — termasuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk — dengan lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi yang telah dijalankannya, ditambah keikutsertaan rutin dalam berbagai seminar seputar manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

• 29-30 Januari 2026
• 26-27 Februari 2026
• 9-10 Maret 2026
• 23-24 April 2026
• 28-29 Mei 2026
• 25-26 Juni 2026
• 23-24 Juli 2026
• 27-28 Agustus 2026
• 21-22 September 2026
• 26-27 Oktober 2026
• 23-24 November 2026
• 21-22 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

• Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
• Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
• Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
• In-House Training: minimal 4 Peserta.
• On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Learning and Development Management

Outline Training

1. Konsep Dasar Industrial Relation Management

1. Definisi dan ruang lingkup hubungan Industrial
2. Prinsip tripartit: pemerintah, pekerja, dan pengusaha
3. Peran HR dalam menjaga keseimbangan hubungan kerja

2. Regulasi dan Undang-Undang Ketenagakerjaan

1. UU No. 13 Tahun 2003 dan UU Cipta Kerja
2. Hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha
3. Peraturan perusahaan dan kepatuhan hukum

3. Komunikasi dalam Hubungan Industrial

1. Strategi komunikasi dua arah
2. Forum komunikasi bipartit
3. Membangun kepercayaan dan transparansi

4. Manajemen Serikat Pekerja

1. Peran dan fungsi serikat pekerja
2. Teknik membangun kemitraan positif
3. Strategi negosiasi dengan serikat pekerja

5. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

1. Jenis-jenis perselisihan (hak, kepentingan, PHK, antar serikat)
2. Mekanisme penyelesaian: bipartit, mediasi, arbitrase, PHI
3. Peran HR dalam menangani konflik

6. Penyusunan dan Pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

1. Tahapan penyusunan PKB
2. Komponen penting dalam PKB
3. Evaluasi dan implementasi PKB

7. Mediasi dan Negosiasi

1. Teknik mediasi efektif dalam hubungan industrial
2. Strategi negosiasi win-win
3. Studi kasus: negosiasi PKB dan tunjangan

8. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis

1. Strategi membangun budaya kerja kolaboratif
2. Program internal untuk keterlibatan pekerja
3. Memonitor dan mengevaluasi hubungan industrial

Pertanyaan Umum tentang Industrial Relation Management