Management Kinerja dengan Metode KPI

Pendahuluan

Selama ini banyak Perusahaan di tanah air yang belum menggunakan pendekatan KPI (Key Performance Indicator) dalam proses penilaian kinerja karyawannya. Sebagian besar masih hanya menggunakan penilaian pada aspek perilaku atau kompetensi.

Problemnya, penilaian pada aspek perilaku seringkali memunculkan faktor subyektivitas. Sebab penilaian hanya mengandalkan pada judgement dari atasan. Kendalanya, banyak atasan yang belum memiliki kecakapan untuk melakukan penilaian perilaku bawahan secara obyektif.

Untuk mengatasi masalah tersebut, maka sebaiknya perusahaan perlu mengembangkan pendekatan KPI dalam penilaian kinerja karyawannya. Dengan adanya Management Kinerja dengan Metode KPI ini, maka diharapkan akan muncul penilaian kinerja karyawan secara lebih obyektif.

Tujuan Pelatihan

• Peserta dapat memahami konsep dasar pembuatan Management Kinerja dengan metode KPI – Key Performance Indicator dan aplikasinya dibidang industri dan manjemen sesuai standard yang ada
• Peserta memiliki pemahaman bagaimana cara meningkatkan produktivitas dengan peningkatan kinerja Perusahaan
• Peserta dapat memahami aplikasi penggunaan kontrol manajemen sebagai dasar dalam mengelola program kinerja Perusahaan
• Peserta memiliki pemahaman yang memadai, mampu merancang serta mengaplikasikan tools yang lazim digunakan pada manajemen secara umum dan manajemen SDM secara khusus

Baca Juga: HR for Non HR – Supervisor Level

Workshop Leader

Hendy Rustam Piliang., SH. MM. CIRP. CHRA. CHCM.

Summary

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.

Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.

Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Education

• 2012: Master of Management (MM), Post Graduate School, Universitas Borobudur, Jakarta (major in Human Resource Management)
• 1997: Bachelor Degree (SH), Universitas Borobudur Jakarta, major in Private Law

Professional Certification

• 2021, Certified Human Capital Management, Curriculo, UK
• 2021, Certified Human Resources Analyst, American Academy of Project Management
• 2010, Certified Industrial Relation Professional, Whitehouse Consulting Jakarta

Lecturing Career

• Name : Universitas Ibn Khaldun, Bogor
• February 2012 – present : Lecturer (Part Time)

Books Papers & Articles

1. Strategi Membangun SDM Unggul dan Pemimpin Unggul, Gramedia, September 2021
2. Kepemimpinan Untuk Manager, Koran Tempo, Juli 2019
3. Meningkatkan Performa Tim, Koran Tempo, April 2017
4. Manajer dan Karyawan Secara Bersama Membahas Kinerja Karyawan, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, March 2011
5. Perencanaan Sumber Daya Manusia, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, 2011
6. Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, 2011

Experience as a Speaker

1. Studium Generale Speaker, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, March 2022
2. Studium Generale Speaker, held by Poltek Ketenagakerjaan, Jakarta, November 2021
3. Studium Generale Speaker, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, September 2021
4. Studium Generale Speaker, held by STIE Indonesia, Jakarta, September 2021
5. HR for Non HR Workshop, held by ProCar International Finance, 2020
6. HR for non HR Workshop, held by Grage Group, December 2019
7. Digital Marketing Workshop, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, December 2019
8. Indonesia Petroleum Association Exhibition & Conference, held by IPA, May 2019
9. Job Career, Institut Transportasi & Logistik Trisakti, held by ITL Trisakti, Juni 2018
10. Hotel Information Technology Association Seminar & Conference, held by HITA, November 2017
11. Seminar Career Day, organized by IAIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten, November 2016
12. Asean Future Leaders in Media Industries, organized by STIKOM LSPR, June 2016
13. Seminar Economy Sharia, organized by Universitas Ibnu Khaldun Bogor, Mei 2014

Baca Juga: Compensation and Benefit Strategy

Jadwal 2025

• 9-10 January 2025
• 6-7 February 2025
• 6-7 March 2025
• 10-11 April 2025
• 8-9 May 2025
• 4-5 June 2025
• 10-11 July 2025
• 7-8 August 2025
• 8-9 September 2025
• 9-10 October 2025
• 6-7 November 2025
• 4-5 December 2025

Full Day Training: 09.00 – 17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

• Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
• Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
• Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
• In-House Training: minimal 4 Peserta.
• On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Workload Analysis dan Analisa Beban Kerja

Outline Training

1. Dimensi strategi sistem penilaian kinerja
   • Visi, Misi goal & budaya perusahaan
   • Overview tentang sistem Management Kinerja
   • Mengkaitkan sistem Management Kinerja dengan strategi organisasi
   • Sistem kinerja dalam sebuah arsitektur Sumber Daya Manusia
2. Strategi organisasi
   • Road Map sistem kinerja (Strategy Map)
   • Outcome & output organisasi
   • Output Department, unit dan individu
3. Budaya organisasi
   • Kondisi sekarang
   • Kondisi yang diinginkan
   • Core Competency
4. Formulasi strategi menjadi aksi nyata
   • Objective
   • Measurement (Key Performance Indicator/ KPI)
   • Target
   • Initiative (Program)
   • Struktur organisasi
   • Job Analysis (Job Description)
   • Pembuatan wewenang untuk eksekusi KPI
5. Cascading/ Break Down obyektif organisasi
   • Dari obyektif organisasi menjadi obyektif departemen
   • Dari obyektif departemen menjadi obyektif unit kerja
   • Dari obyektif unit kerja menjadi obyektif posisi/ jabatan (per karyawan)
6. Mendesain dan mengelola sistem KPI
   • Kriteria
   • Pembobotan
   • Formulasi
   • Seting target