Learning and Development Management

learning_and_development_management
Bagikan
5/5 - (1 vote)

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Learning and Development ini dirancang untuk membekali profesional HR dan manajer L&D dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan yang efektif dan selaras dengan strategi organisasi. Fokus diberikan pada identifikasi kebutuhan pelatihan, desain program, serta pengukuran efektivitas pembelajaran.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami peran strategis Learning and Development dalam pengembangan organisasi
  2. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan gap kompetensi
  3. Merancang program pembelajaran yang relevan dan efektif
  4. Memilih metode pembelajaran yang sesuai dengan target audiens
  5. Mengelola anggaran dan sumber daya pelatihan
  6. Mengintegrasikan teknologi dalam proses pembelajaran
  7. Mengevaluasi efektivitas program L&D dengan alat ukur yang tepat
  8. Membangun budaya pembelajaran berkelanjutan dalam organisasi

Baca Juga: Performance Management: Cara Meningkatkan Kinerja yang Efektif

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2025

  • 9-10 January 2025
  • 6-7 February 2025
  • 6-7 March 2025
  • 10-11 April 2025
  • 19-20 May 2025
  • 16-17 June 2025
  • 21-22 July 2025
  • 18-19 August 2025
  • 18-19 September 2025
  • 20-21 October 2025
  • 17-18 November 2025
  • 15-16 December 2025

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Strategi Efektif untuk Mengembangkan Talent Management

Materi Pelatihan

1. Peran Strategis L&D dalam Organisasi

  1. L&D sebagai mitra strategis bisnis
  2. Tujuan dan manfaat pengembangan karyawan
  3. L&D dan peningkatan performa organisasi

2. Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis/ TNA)

  1. Metode mengidentifikasi gap kompetensi
  2. Pengumpulan data TNA: survei, wawancara, observasi
  3. Menyusun prioritas pelatihan

3. Desain Program Pembelajaran

  1. Model desain instruksional (ADDIE, 70:20:10)
  2. Penyusunan tujuan pembelajaran
  3. Penyusunan kurikulum pelatihan

4. Metode dan Media Pembelajaran

  1. Pelatihan tatap muka, online, dan blended learning
  2. Teknik pembelajaran aktif dan berbasis pengalaman
  3. Pemilihan media dan alat bantu pelatihan

5. Implementasi Program L&D

  1. Perencanaan pelaksanaan pelatihan
  2. Pengelolaan fasilitator, peserta, dan logistik
  3. Pengelolaan anggaran L&D

6. Evaluasi Efektivitas Pelatihan

  1. Model evaluasi (Kirkpatrick, ROI)
  2. Pengumpulan data pasca-pelatihan
  3. Tindak lanjut pengembangan pasca pelatihan

7. Teknologi dalam L&D

  1. Learning Management System (LMS)
  2. E-learning dan microlearning
  3. Penggunaan data learning analytics

8. Membangun Budaya Pembelajaran

  1. Strategi pengembangan budaya belajar
  2. Coaching, mentoring, dan pembelajaran informal
  3. Pengakuan dan insentif untuk pembelajar aktif

You may also like...