Compensation and Benefits Management

Compensation_and_Benefits_Management
Bagikan
Rate this post

Deskripsi Pelatihan

Struktur gaji yang tidak jelas seringkali jadi alasan diam-diam karyawan terbaik pindah ke kompetitor, meski secara nominal kompensasinya sebenarnya kompetitif. Pelatihan Compensation and Benefits Management ini membekali peserta merancang struktur gaji yang adil dan berbasis evaluasi jabatan, mengelola tunjangan secara strategis, serta melakukan benchmarking pasar dan menyusun total rewards yang mendukung motivasi dan retensi karyawan.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami prinsip dasar kompensasi dan tunjangan
  2. Menyusun struktur gaji berdasarkan analisis jabatan dan pasar
  3. Mengembangkan kebijakan kompensasi yang adil dan transparan
  4. Mengelola program tunjangan karyawan secara strategis
  5. Melakukan benchmarking dengan data pasar
  6. Menilai efektivitas program kompensasi dan tunjangan
  7. Menyesuaikan kompensasi dengan regulasi dan perpajakan
  8. Meningkatkan motivasi dan retensi melalui program total rewards

Baca Juga: Learning and Development Management

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Perjalanan Bambang Haryanto di dunia pelatihan dimulai dari luar sektor korporat: empat setengah tahun di perhotelan internasional, dua tahun di sales pariwisata, lalu enam tahun sebagai dosen di Universitas Terbuka sembari memimpin berbagai satuan tugas manajerial pendidikan tinggi. Titik baliknya terjadi pada 1989, saat ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur, kemudian naik menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen yang merancang pelatihan internal BCA.

Empat tahun kemudian, tepatnya 1993, ia memutuskan berpraktik mandiri sebagai instruktur dan konsultan bagi lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — antara lain BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk — dengan lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi yang telah ia rampungkan, ditopang gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978), serta keikutsertaan rutin dalam seminar seputar manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

  • 26-27 Januari 2026
  • 23-24 Februari 2026
  • 30-31 Maret 2026
  • 20-21 April 2026
  • 25-26 Mei 2026
  • 22-23 Juni 2026
  • 20-21 Juli 2026
  • 20-21 August 2026
  • 17-18 September 2026
  • 22-23 Oktober 2026
  • 22-23 November 2026
  • 17-18 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Performance Management: Cara Meningkatkan Kinerja yang Efektif

Outline Training

1. Dasar-dasar Compensation and Benefits Management

  1. Konsep kompensasi langsung dan tidak langsung
  2. Tujuan dan prinsip sistem imbalan
  3. Kompensasi dan motivasi karyawan

2. Analisis dan Evaluasi Jabatan

  1. Teknik analisis jabatan
  2. Evaluasi jabatan dan klasifikasi level
  3. Hubungan evaluasi jabatan dengan struktur gaji

3. Penyusunan Struktur Gaji

  1. Skala gaji dan struktur internal equity
  2. Menyusun rentang gaji dan pengelompokan jabatan
  3. Mekanisme kenaikan dan penyesuaian gaji

4. Benchmarking dan Survei Pasar

  1. Menggunakan data eksternal untuk benchmarking
  2. Analisis posisi pasar dan daya saing gaji
  3. Strategi penyesuaian terhadap pasar tenaga kerja

5. Manajemen Tunjangan dan Fasilitas

  1. Jenis-jenis tunjangan dan manfaat karyawan
  2. Fleksibilitas dan desain tunjangan
  3. Manfaat non-finansial yang efektif

6. Kepatuhan dan Perpajakan

  1. Regulasi ketenagakerjaan terkait imbalan
  2. Perpajakan atas gaji dan tunjangan
  3. Manajemen risiko dan audit kepatuhan

7. Total Rewards Strategy

  1. Konsep total rewards dan komponennya
  2. Penggabungan kompensasi, tunjangan, dan pengembangan
  3. Komunikasi strategi total rewards kepada karyawan

8. Evaluasi Program C&B dan Retensi Karyawan

  1. Indikator efektivitas kompensasi dan tunjangan
  2. Hubungan C&B dengan kepuasan dan turnover
  3. Strategi peningkatan retensi melalui imbalan kompetitif

You may also like...