Lean Six Sigma Dasar: Pengenalan dan Prinsip Utama

Lean-Six-Sigma-Dasar-Pengenalan-Prinsip-Utama
Bagikan
Rate this post
Deskripsi Pelatihan

Banyak tim yang baru mulai belajar Lean Six Sigma justru terjebak di proyek pertama mereka: data sudah dikumpulkan tapi tidak tahu cara membacanya, atau proses sudah dipetakan tapi salah mengenali mana yang benar-benar pemborosan. Pelatihan Lean Six Sigma Dasar: Pengenalan dan Prinsip Utama ini membangun fondasi tersebut dari nol — memahami filosofi Lean dan Six Sigma secara terpisah sebelum digabungkan, mengenal siklus DMAIC sebagai kerangka kerja utama, dan berlatih alat dasar seperti 5S dan Value Stream Mapping sebelum melangkah ke jenjang Green Belt atau Black Belt.

Tujuan Pelatihan
  1. Memahami Konsep Dasar Lean dan Six Sigma: Peserta akan memahami prinsip dasar dan tujuan dari Lean dan Six Sigma serta bagaimana keduanya saling melengkapi.
  2. Mengidentifikasi dan Mengurangi Pemborosan: Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan dalam proses menggunakan prinsip Lean.
  3. Mengukur dan Meningkatkan Kualitas: Peserta akan memahami cara mengukur dan meningkatkan kualitas menggunakan alat dan teknik Six Sigma.
  4. Memahami Siklus DMAIC: Peserta akan mempelajari siklus DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) dan bagaimana menerapkannya dalam proyek perbaikan.
  5. Menggunakan Alat dan Teknik Lean: Peserta akan belajar tentang alat dan teknik dasar Lean seperti 5S, Value Stream Mapping, dan Kaizen.
  6. Menggunakan Alat dan Teknik Six Sigma: Peserta akan mempelajari alat dan teknik dasar Six Sigma seperti statistik deskriptif, analisis sebab-akibat, dan kontrol kualitas.
  7. Menilai Kinerja Proses: Peserta akan belajar cara menilai kinerja proses dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan.
  8. Menerapkan Lean Six Sigma dalam Proyek: Peserta akan memahami bagaimana menerapkan prinsip Lean Six Sigma dalam proyek nyata dan mengelola perubahan untuk keberhasilan jangka panjang.

Baca Juga: Penerapan Program APU, PPT & PPSPM Sektor Jasa Keuangan Berbasis POJK Terbaru 2023

Workshop Leader
Bambang Haryanto

Bambang Haryanto membangun karir sebagai instruktur dan konsultan independen sejak 1993, setelah sebelumnya menghabiskan empat tahun di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program manajemen dan pengembangan diri, termasuk menjabat Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Sebelum masuk ke dunia training, latar belakangnya cukup beragam: mengawali karir di industri perhotelan internasional, sempat berkecimpung di bidang sales dan pariwisata, lalu enam tahun mengajar sebagai dosen di Universitas Terbuka.

Sebagai konsultan mandiri, Bambang telah bekerja sama dengan lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — di antaranya BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk — dengan lebih dari seribu sesi pelatihan dan konsultasi yang telah diselesaikan hingga saat ini.

Ia menyandang gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978), serta aktif mengikuti berbagai seminar dan pelatihan lanjutan di bidang manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026
  • 26-27 Januari 2026
  • 23-24 Februari 2026
  • 26-27 Maret 2026
  • 27-28 April 2026
  • 21-22 Mei 2026
  • 29-30 Juni 2026
  • 30-31 Juli 2026
  • 26-27 Agustus 2026
  • 24-25 September 2026
  • 29-30 Oktober 2025
  • 26-27 November 2026
  • 23-24 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class: IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Meningkatkan Manajemen Kinerja Karyawan

Outline Training
Day-1

1: Pengenalan Lean dan Six Sigma

  1. Definisi dan Konsep Dasar Lean: Memahami prinsip dan tujuan dari metode Lean, serta bagaimana Lean membantu mengurangi pemborosan.
  2. Definisi dan Konsep Dasar Six Sigma: Memahami prinsip dan tujuan dari Six Sigma, serta bagaimana Six Sigma meningkatkan kualitas proses.
  3. Perbandingan Lean dan Six Sigma: Mengidentifikasi persamaan dan perbedaan antara Lean dan Six Sigma serta bagaimana keduanya saling melengkapi.

2: Identifikasi dan Pengurangan Pemborosan (Lean)

  1. Jenis-Jenis Pemborosan dalam Lean: Mengidentifikasi tujuh jenis pemborosan dalam proses (Overproduction, Waiting, Transport, Extra Processing, Inventory, Motion, Defects).
  2. Teknik 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain): Menerapkan teknik 5S untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih efisien.
  3. Value Stream Mapping: Membuat dan menganalisis peta aliran nilai untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan.

3: Pengukuran dan Peningkatan Kualitas (Six Sigma)

  1. Statistik Deskriptif dan Pengukuran Kualitas: Memahami alat statistik dasar untuk mengukur kinerja dan kualitas proses.
  2. Analisis Sebab-Akibat dan Diagram Fishbone: Menggunakan diagram sebab-akibat untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah.
  3. Pengendalian Kualitas dan Statistik: Menggunakan alat kontrol kualitas untuk memastikan bahwa proses tetap dalam batas yang dapat diterima.

4: Siklus DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

  1. Define (Definisi): Mempelajari cara mendefinisikan masalah dan menetapkan tujuan proyek.
  2. Measure (Pengukuran): Teknik untuk mengukur dan mengumpulkan data yang relevan.
  3. Analyze (Analisis): Menganalisis data untuk mengidentifikasi akar penyebab dan peluang perbaikan.
Day-2

5: Improve (Peningkatan) dan Control (Pengendalian)

  1. Improve (Peningkatan): Mengembangkan dan menerapkan solusi untuk perbaikan proses.
  2. Control (Pengendalian): Mengatur sistem pengendalian untuk memastikan perbaikan dipertahankan.
  3. Dokumentasi dan Standarisasi: Menerapkan dokumentasi dan prosedur standar untuk mempertahankan hasil perbaikan.

6: Teknik Lean dan Alat

  1. Kaizen (Perbaikan Berkelanjutan): Teknik untuk perbaikan berkelanjutan dalam proses kerja.
  2. Just-In-Time (JIT) dan Kanban: Prinsip dan teknik untuk mengelola persediaan dan aliran kerja.
  3. Peta Aliran Nilai (Value Stream Mapping): Teknik lanjutan untuk menganalisis dan merancang aliran nilai dalam proses.

7: Teknik Six Sigma dan Alat

  1. Histogram dan Box Plot: Teknik visualisasi data untuk analisis kualitas.
  2. Control Charts (Diagram Kontrol): Menggunakan diagram kontrol untuk memantau kinerja proses.
  3. Pareto Analysis: Teknik untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan masalah berdasarkan dampaknya.

8: Penerapan Lean Six Sigma dalam Proyek

  1. Studi Kasus Lean Six Sigma: Menganalisis studi kasus penerapan Lean Six Sigma di berbagai organisasi.
  2. Rencana Aksi untuk Proyek Lean Six Sigma: Menyusun rencana aksi untuk menerapkan Lean Six Sigma dalam proyek nyata.
  3. Manajemen Perubahan dan Implementasi: Strategi untuk mengelola perubahan dan memastikan implementasi yang sukses dari proyek Lean Six Sigma.

You may also like...