Corporate Culture Development Pada Perusahaan

Deskripsi Pelatihan

Budaya perusahaan bukan poster nilai-nilai yang dipajang di lobi, melainkan pola perilaku yang benar-benar terjadi saat tidak ada yang mengawasi. Pelatihan Corporate Culture Development ini membantu profesional HR membangun, memperkuat, dan mentransformasi budaya organisasi agar benar-benar hidup dalam praktik sehari-hari — bukan sekadar nilai-nilai di atas kertas.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami peran budaya dalam kesuksesan organisasi
2. Menganalisis budaya organisasi saat ini
3. Merancang strategi Corporate Culture Development
4. Mengintegrasikan budaya ke dalam kebijakan dan praktik HR
5. Memperkuat nilai-nilai inti organisasi
6. Membangun keterlibatan dan kepemilikan budaya di semua level
7. Menilai dan mengukur efektivitas budaya
8. Mendorong perubahan budaya organisasi yang berkelanjutan

Baca Juga: HR Analytics: Mengubah Data Menjadi Keputusan Strategis

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Membangun budaya organisasi yang solid butuh orang yang paham bagaimana institusi besar bekerja dari dalam — dan itu justru pengalaman yang dibawa Bambang Haryanto sejak 1989, saat ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur, hingga dipercaya sebagai Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Sebelum masuk ke BCA, jalur kariernya sempat singgah di perhotelan internasional (empat setengah tahun), sales pariwisata (dua tahun), dan enam tahun sebagai dosen Universitas Terbuka sambil memimpin berbagai satuan tugas manajerial pendidikan tinggi.

Sejak melepas status karyawan pada 1993, ia telah merampungkan lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi bagi lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — termasuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Bekalnya meliputi gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978), ditambah keikutsertaan rutin dalam seminar seputar manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

• 19-20 Januari 2026
• 12-13 Februari 2026
• 12-13 Maret 2026
• 13-14 April 2026
• 18-19 Mei 2026
• 11-12 Juni 2026
• 13-14 Juli 2026
• 13-14 Agustus 2026
• 10-11 September 2026
• 15-16 Oktober 2026
• 12-13 November 2026
• 10-11 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

• Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
• Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
• Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
• In-House Training: minimal 4 Peserta.
• On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Change Management and Organization Transformation

Outline Training

1. Memahami Corporate Culture Development

1. Definisi dan elemen budaya kerja
2. Pengaruh budaya terhadap kinerja
3. Tipe-tipe budaya organisasi

2. Menganalisis Budaya Saat Ini

1. Teknik assessment budaya (survei, observasi)
2. Gap antara budaya aktual dan ideal
3. SWOT budaya organisasi

3. Merancang Strategi Pengembangan Budaya

1. Visi budaya dan pernyataan nilai
2. Rencana implementasi transformasi budaya
3. Keterlibatan manajemen dalam perubahan budaya

4. Integrasi Budaya dalam Sistem HR

1. Rekrutmen berbasis budaya
2. Pelatihan dan onboarding nilai-nilai budaya
3. Budaya dalam sistem reward dan kinerja

5. Peran HR sebagai Agen Budaya

1. Membangun role model budaya di HR
2. Coaching dan mentoring nilai budaya
3. HR sebagai fasilitator dialog lintas departemen

6. Komunikasi dan Internalisasi Budaya

1. Kampanye budaya internal
2. Penggunaan storytelling budaya
3. Aktivasi nilai melalui event dan tradisi kerja

7. Pengukuran dan Evaluasi Budaya Organisasi

1. Key indicators budaya organisasi
2. Survei keterlibatan dan kepuasan budaya
3. Feedback dan continuous improvement

8. Menjaga dan Menyesuaikan Budaya dalam Perubahan

1. Budaya dalam proses merger, akuisisi, atau krisis
2. Fleksibilitas dan adaptasi budaya
3. Budaya kerja di era digital dan hybrid

Pertanyaan Umum tentang Corporate Culture Development