Apa kewajiban perusahaan terkait struktur skala upah di Indonesia?

Berdasarkan PP No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, setiap perusahaan wajib menyusun dan menerapkan struktur serta skala upah yang memuat kisaran nilai nominal upah dari yang terendah hingga tertinggi untuk setiap jabatan atau kelompok jabatan. Struktur skala upah harus disusun berdasarkan analisis jabatan dan evaluasi jabatan, serta dilaporkan kepada instansi ketenagakerjaan yang berwenang.

Apa perbedaan antara upah tetap dan upah tidak tetap?

Upah tetap adalah komponen upah yang dibayarkan secara rutin dan tidak berubah setiap periode, seperti gaji pokok dan tunjangan tetap (tunjangan jabatan, tunjangan keluarga). Upah tidak tetap adalah komponen yang dibayarkan tergantung pada kehadiran atau kinerja, seperti tunjangan transport harian, uang makan, dan bonus. Pembedaan ini berpengaruh pada perhitungan pesangon, iuran BPJS, dan kewajiban hukum lainnya.

Apa itu evaluasi jabatan dan mengapa penting untuk penyusunan skala upah?

Evaluasi jabatan adalah proses sistematis untuk menentukan nilai relatif setiap jabatan dalam organisasi berdasarkan faktor-faktor seperti tanggung jawab, kompleksitas pekerjaan, tingkat keahlian, dan dampak terhadap bisnis. Hasilnya digunakan sebagai dasar objektif dalam menetapkan rentang upah yang adil dan terstruktur, sehingga penggajian tidak bersifat subjektif atau berdasarkan negosiasi semata.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan Penyusunan Struktur Skala Upah?

Pelatihan ini cocok untuk HR Manager, Compensation and Benefit Specialist, HR Generalist, serta pimpinan perusahaan dan manajer yang terlibat dalam kebijakan pengupahan dan ingin memastikan sistem penggajian di perusahaannya adil, kompetitif, dan sesuai regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.

Berapa biaya pelatihan Penyusunan Struktur Skala Upah di Seventh?

Biaya pelatihan Penyusunan Struktur Skala Upah Perusahaan di Seventh: IDR 6,950,000/peserta untuk kelas Yogyakarta, IDR 5,490,000/peserta untuk kelas Jakarta, dan IDR 3,450,000/peserta untuk kelas Online via Zoom. Harga sudah termasuk materi, sertifikat, dan konsumsi. Untuk informasi dan pendaftaran, hubungi WA 0815-6558-677 atau email Reg@seventh.id.

Penyusunan Struktur Skala Upah Perusahaan

Credit: Unsplash.com

5/5 - (1 vote)

Pendahuluan

Skala upah yang njomplang antar karyawan dengan beban kerja setara sering jadi sumber ketidakpuasan yang diam-diam menggerus loyalitas — jauh sebelum sempat muncul di survei engagement. Pelatihan Penyusunan Struktur Skala Upah Perusahaan ini membekali peserta dengan metode dan tahapan menyusun struktur skala upah yang adil, kompetitif, dan sesuai regulasi ketenagakerjaan, mulai dari analisis jabatan, evaluasi jabatan, hingga penyelarasan dengan kondisi pasar.

Tujuan Pelatihan

Memahami landasan hukum dan prinsip dasar pengupahan di Indonesia
Menjelaskan pentingnya struktur dan skala upah dalam manajemen SDM
Mampu melakukan analisis jabatan dan evaluasi jabatan sebagai dasar penyusunan upah
Menentukan elemen-elemen pembentuk upah tetap dan tidak tetap
Menyusun struktur skala upah berdasarkan nilai jabatan dan kompetensi
Menyelaraskan skala upah dengan kemampuan perusahaan dan kondisi pasar
Menyusun kebijakan pengupahan yang adil, transparan, dan komunikatif
Memonitor dan menyesuaikan skala upah terhadap dinamika regulasi dan kebutuhan organisasi

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Menyusun struktur skala upah yang adil menuntut kombinasi pengalaman lapangan dan kedisiplinan akademis — dua hal yang sama-sama melekat pada rekam jejak Bambang Haryanto, instruktur dan konsultan independen yang kini telah menangani lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga, termasuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk.

Kariernya berawal di perhotelan internasional (lebih dari empat tahun) dan sempat singgah sebagai dosen Universitas Terbuka selama enam tahun, sebelum bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA pada 1989 dan akhirnya membangun praktik mandiri sejak 1993.

Kompetensinya didukung gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).

Jadwal 2026

8-9 Januari 2026
2-3 Februari 2026
2-3 Maret 2026
1-2 April 2026
4-5 Mei 2026
2-3 Juni 2026
2-3 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
5-6 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.