Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Black Belt: Strategi lanjutan untuk Optimalisasi Proses

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan lanjutan tentang metode Lean Six Sigma pada tingkat Black Belt. Peserta akan mempelajari strategi lanjutan untuk mengoptimalkan proses, mengelola proyek besar, dan memimpin tim perbaikan dengan menggunakan alat dan teknik tingkat lanjut. Pelatihan Lean Six Sigma Black Belt ini akan memfokuskan pada pemecahan masalah kompleks, pengelolaan perubahan, dan penerapan prinsip Lean Six Sigma untuk mencapai hasil yang signifikan dalam organisasi.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Peran dan Tanggung Jawab Black Belt: Peserta akan memahami peran dan tanggung jawab Black Belt dalam proyek Lean Six Sigma dan organisasi.
2. Mengaplikasikan Teknik Lean dan Six Sigma Tingkat Lanjut: Peserta akan mempelajari dan menerapkan teknik dan alat Lean Six Sigma tingkat lanjut untuk mengoptimalkan proses.
3. Mengelola Proyek Besar dan Kompleks: Peserta akan memahami cara mengelola proyek besar dan kompleks, termasuk manajemen risiko dan pemantauan.
4. Mengembangkan dan Memimpin Tim Perbaikan: Peserta akan belajar cara membangun dan memimpin tim perbaikan yang efektif.
5. Mengelola Perubahan dan Strategi Implementasi: Peserta akan mempelajari strategi untuk mengelola perubahan dan implementasi perbaikan yang sukses.
6. Menggunakan Alat Statistik Lanjutan untuk Analisis Data: Peserta akan mempelajari dan menerapkan alat statistik lanjutan untuk analisis data yang mendalam.
7. Mengidentifikasi dan Menerapkan Strategi Peningkatan Berkelanjutan: Peserta akan mengidentifikasi dan menerapkan strategi untuk perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
8. Mengevaluasi dan Mengukur Dampak Proyek: Peserta akan mempelajari cara mengevaluasi dan mengukur dampak proyek perbaikan terhadap kinerja organisasi.

Baca Juga: Lean Six Sigma Green Belt

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

• 12-13 Januari 2026
• 5-6 Februari 2026
• 5-6 Maret 2026
• 6-7 April 2026
• 7-8 Mei 2026
• 4-5 Juni 2026
• 6-7 Juli 2026
• 6-7 Agustus 2026
• 3-4 September 2026
• 8-9 Oktober 2026
• 5-6 November 2026
• 3-4 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

• Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
• Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
• Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class: IDR 3,450,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
• In-House Training: minimal 4 Peserta.
• On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Lean Six Sigma Dasar: Pengenalan dan Prinsip Utama

Outline Training

Day-1

1: Peran dan Tanggung Jawab Black Belt

1. Definisi Peran Black Belt: Memahami tanggung jawab dan peran Black Belt dalam proyek Lean Six Sigma.
2. Kompetensi dan Keterampilan yang Diperlukan: Keterampilan teknis dan manajerial yang dibutuhkan untuk sukses sebagai Black Belt.
3. Membentuk dan Memimpin Tim Perbaikan: Teknik untuk membentuk tim perbaikan yang efektif dan memimpin mereka menuju kesuksesan.

2: Teknik Lean Tingkat Lanjut

1. Advanced Value Stream Mapping: Teknik pemetaan aliran nilai yang lebih mendalam untuk analisis proses yang lebih kompleks.
2. Lean Six Sigma Tools Integration: Integrasi alat Lean dengan Six Sigma untuk solusi perbaikan yang lebih holistik.
3. Penerapan Kaizen dalam Skala Besar: Menerapkan prinsip Kaizen untuk perbaikan berkelanjutan dalam proyek besar.

3: Teknik Six Sigma Tingkat Lanjut

1. Analisis Multivariat dan Model Statistika: Teknik analisis multivariat untuk memahami hubungan kompleks dalam data.
2. Desain Eksperimen (DOE): Menerapkan desain eksperimen untuk mengidentifikasi faktor-faktor kritis yang mempengaruhi hasil.
3. Advanced Control Charts and Statistical Tools: Menggunakan diagram kontrol lanjutan dan alat statistik untuk memantau dan mengendalikan proses.

4: Pengelolaan Proyek Besar dan Kompleks

1. Perencanaan dan Pengelolaan Proyek: Teknik perencanaan dan pengelolaan proyek untuk proyek besar dan kompleks.
2. Manajemen Risiko dan Kualitas: Mengidentifikasi dan mengelola risiko serta memastikan kualitas dalam proyek perbaikan.
3. Pemantauan dan Evaluasi Proyek: Teknik untuk memantau kemajuan proyek dan mengevaluasi hasil.

Day-2

5: Pengembangan dan Kepemimpinan Tim Perbaikan

1. Pembentukan Tim dan Dinamika Kelompok: Teknik untuk membentuk tim yang efektif dan mengelola dinamika kelompok.
2. Motivasi dan Pengembangan Anggota Tim: Strategi untuk memotivasi dan mengembangkan keterampilan anggota tim.
3. Pelatihan dan Pengembangan Kapasitas Tim: Teknik pelatihan untuk meningkatkan kapasitas dan keterampilan tim.

6: Manajemen Perubahan dan Strategi Implementasi

1. Strategi Manajemen Perubahan: Teknik untuk mengelola perubahan dalam organisasi dan memastikan implementasi yang sukses.
2. Komunikasi dan Pengelolaan Stakeholder: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dan mengelola stakeholder selama perubahan.
3. Mengatasi Hambatan dan Tantangan Implementasi: Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan dalam proses implementasi.

7: Alat Statistik Lanjutan untuk Analisis Data

1. Penggunaan Software Statistik Lanjutan: Menggunakan perangkat lunak statistik untuk analisis data yang mendalam (misalnya, Minitab, R).
2. Analisis Data Kompleks: Teknik untuk analisis data kompleks dan interpretasi hasil.
3. Pengembangan Model Prediktif: Menerapkan teknik statistik untuk membangun model prediktif yang mendukung pengambilan keputusan.

8: Evaluasi dan Pengukuran Dampak Proyek

1. Metrik dan Pengukuran Kinerja: Metrik untuk mengevaluasi kinerja proses dan dampak proyek perbaikan.
2. Evaluasi Hasil dan Dampak: Teknik untuk mengevaluasi hasil proyek dan dampaknya terhadap organisasi.
3. Strategi Peningkatan Berkelanjutan: Mengembangkan strategi untuk perbaikan berkelanjutan dan integrasi dalam budaya organisasi.