Lean Six Sigma Black Belt

Rate this post

Lean Six Sigma Black Belt: Strategi lanjutan untuk Optimalisasi Proses

Deskripsi Pelatihan

Di level Black Belt, tantangan bukan lagi soal menguasai tools DMAIC — itu prasyarat, bukan tujuan. Yang membedakan Black Belt sesungguhnya adalah kemampuan menangani proyek berskala besar dan lintas departemen, di mana resistensi organisasi jauh lebih kompleks dibanding level Green Belt. Pelatihan Lean Six Sigma Black Belt ini membekali peserta dengan strategi tingkat lanjut untuk mengelola proyek besar, memimpin tim perbaikan multi-fungsi, serta menerapkan analisis statistik yang lebih dalam untuk mendorong hasil yang benar-benar signifikan terhadap kinerja organisasi.

Tujuan Pelatihan

Memahami Peran dan Tanggung Jawab Black Belt: Peserta akan memahami peran dan tanggung jawab Black Belt dalam proyek Lean Six Sigma dan organisasi.
Mengaplikasikan Teknik Lean dan Six Sigma Tingkat Lanjut: Peserta akan mempelajari dan menerapkan teknik dan alat Lean Six Sigma tingkat lanjut untuk mengoptimalkan proses.
Mengelola Proyek Besar dan Kompleks: Peserta akan memahami cara mengelola proyek besar dan kompleks, termasuk manajemen risiko dan pemantauan.
Mengembangkan dan Memimpin Tim Perbaikan: Peserta akan belajar cara membangun dan memimpin tim perbaikan yang efektif.
Mengelola Perubahan dan Strategi Implementasi: Peserta akan mempelajari strategi untuk mengelola perubahan dan implementasi perbaikan yang sukses.
Menggunakan Alat Statistik Lanjutan untuk Analisis Data: Peserta akan mempelajari dan menerapkan alat statistik lanjutan untuk analisis data yang mendalam.
Mengidentifikasi dan Menerapkan Strategi Peningkatan Berkelanjutan: Peserta akan mengidentifikasi dan menerapkan strategi untuk perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
Mengevaluasi dan Mengukur Dampak Proyek: Peserta akan mempelajari cara mengevaluasi dan mengukur dampak proyek perbaikan terhadap kinerja organisasi.

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Selama lebih dari tiga dekade berkarir sebagai instruktur dan konsultan independen, Bambang Haryanto telah dipercaya oleh lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — antara lain BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk — dengan lebih dari seribu sesi pelatihan dan konsultasi yang telah ia selesaikan.

Perjalanan kariernya dimulai di industri perhotelan internasional, dilanjutkan dengan pengalaman di bidang sales dan pariwisata, sebelum ia mengajar sebagai dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun sembari memimpin berbagai satuan tugas manajerial di bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi. Tahun 1989, ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur, hingga menjabat Koordinator Program Pengembangan Manajemen, sebelum akhirnya memutuskan menjadi konsultan mandiri sejak 1993.

Bambang menyandang gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978), dan terus memperbarui wawasannya melalui berbagai seminar dan pelatihan di bidang manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

12-13 Januari 2026
5-6 Februari 2026
5-6 Maret 2026
6-7 April 2026
7-8 Mei 2026
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
6-7 Agustus 2026
3-4 September 2026
8-9 Oktober 2026
5-6 November 2026
3-4 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class: IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Outline Training

Day-1

1: Peran dan Tanggung Jawab Black Belt

Definisi Peran Black Belt: Memahami tanggung jawab dan peran Black Belt dalam proyek Lean Six Sigma.
Kompetensi dan Keterampilan yang Diperlukan: Keterampilan teknis dan manajerial yang dibutuhkan untuk sukses sebagai Black Belt.
Membentuk dan Memimpin Tim Perbaikan: Teknik untuk membentuk tim perbaikan yang efektif dan memimpin mereka menuju kesuksesan.

2: Teknik Lean Tingkat Lanjut

Advanced Value Stream Mapping: Teknik pemetaan aliran nilai yang lebih mendalam untuk analisis proses yang lebih kompleks.
Lean Six Sigma Tools Integration: Integrasi alat Lean dengan Six Sigma untuk solusi perbaikan yang lebih holistik.
Penerapan Kaizen dalam Skala Besar: Menerapkan prinsip Kaizen untuk perbaikan berkelanjutan dalam proyek besar.

3: Teknik Six Sigma Tingkat Lanjut

Analisis Multivariat dan Model Statistika: Teknik analisis multivariat untuk memahami hubungan kompleks dalam data.
Desain Eksperimen (DOE): Menerapkan desain eksperimen untuk mengidentifikasi faktor-faktor kritis yang mempengaruhi hasil.
Advanced Control Charts and Statistical Tools: Menggunakan diagram kontrol lanjutan dan alat statistik untuk memantau dan mengendalikan proses.

4: Pengelolaan Proyek Besar dan Kompleks

Perencanaan dan Pengelolaan Proyek: Teknik perencanaan dan pengelolaan proyek untuk proyek besar dan kompleks.
Manajemen Risiko dan Kualitas: Mengidentifikasi dan mengelola risiko serta memastikan kualitas dalam proyek perbaikan.
Pemantauan dan Evaluasi Proyek: Teknik untuk memantau kemajuan proyek dan mengevaluasi hasil.

Day-2

5: Pengembangan dan Kepemimpinan Tim Perbaikan

Pembentukan Tim dan Dinamika Kelompok: Teknik untuk membentuk tim yang efektif dan mengelola dinamika kelompok.
Motivasi dan Pengembangan Anggota Tim: Strategi untuk memotivasi dan mengembangkan keterampilan anggota tim.
Pelatihan dan Pengembangan Kapasitas Tim: Teknik pelatihan untuk meningkatkan kapasitas dan keterampilan tim.

6: Manajemen Perubahan dan Strategi Implementasi

Strategi Manajemen Perubahan: Teknik untuk mengelola perubahan dalam organisasi dan memastikan implementasi yang sukses.
Komunikasi dan Pengelolaan Stakeholder: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dan mengelola stakeholder selama perubahan.
Mengatasi Hambatan dan Tantangan Implementasi: Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan dalam proses implementasi.

7: Alat Statistik Lanjutan untuk Analisis Data

Penggunaan Software Statistik Lanjutan: Menggunakan perangkat lunak statistik untuk analisis data yang mendalam (misalnya, Minitab, R).
Analisis Data Kompleks: Teknik untuk analisis data kompleks dan interpretasi hasil.
Pengembangan Model Prediktif: Menerapkan teknik statistik untuk membangun model prediktif yang mendukung pengambilan keputusan.

8: Evaluasi dan Pengukuran Dampak Proyek

Metrik dan Pengukuran Kinerja: Metrik untuk mengevaluasi kinerja proses dan dampak proyek perbaikan.
Evaluasi Hasil dan Dampak: Teknik untuk mengevaluasi hasil proyek dan dampaknya terhadap organisasi.
Strategi Peningkatan Berkelanjutan: Mengembangkan strategi untuk perbaikan berkelanjutan dan integrasi dalam budaya organisasi.