Effective Recruitment, Interview & Selection Skills

Bagikan
Rate this post
Latar Belakang

Recruitment merupakan langkah awal yang sangat krusial untuk mendapatkan Sumber Daya Manusia terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Mengingat sangat pentingnya Recruitment Skills, maka dalam pelaksanaannya, seharusnya tidak didelegasikan kepada pihak lain/ anak buah untuk menghindari terjadinya penyimpangan, yang dapat berakibat organisasi mempekerjakan orang yang salah.

Untuk menjamin terlaksananya Recruitment calon pegawai yang efektif dan benar, maka organisasi, terutama pihak-pihak yang berwenang dari unit atau divisi Human Capital Management memahami benar proses, tahapan, aturan, dan ketentuan Recruitment.

Sebagai gambaran umum, berikut beberapa aspek/ tahapan Recruitment Skills yang harus dipahami dan dilaksanakan dengan benar, yaitu:

  1. Memenuhi kebutuhan akan posisi yang harus diisi, jumlah pegawai yang harus direkrut
  2. Mengembangkan dan melokalisir keberadaan sumber, baik internal mapun eksternal
  3. Mengkomunikasikan informasi kebutuhan organisasi untuk mendapatkan calon pegawai yang prospektif
  4. Mendorong calon pegawai untuk mengajukan lamaran pekerjaan
  5. Analisa dan evaluasi efektivitas rekrutmen dengan melihat perkembangan proses rekrutmen

Dengan melaksanakan proses dan tahap rekrutmen yang benar, maka tujuan atau target untuk mencari kandidat pegawai yang tepat, potensial, dan kompeten akan didapatkan sesuai dengan harapan melalui proses yang sangat efisien dan efektif.

Baca juga: Basic Human Resource Management

Workshop Leader
Deddy Hermania Iskandar, Ir.
  • Certified Public Speaker & Presentation Skill
  • Certified Training Design & Delivery
  • Certified Professional Trainer and Facilitator
  • Certified of Risk Management Level 1, 2, and 3
  • Certified Professional Coach
  • Certified of Bankers Training Program – SME Lending in New York USA
  • Experienced in Outdoor and Indoor Team Building Program
  • Book author – “Dari Pemalu Menjadi Trainer”

Mantan seorang Banker professional yang penuh integritas, pengabdian, dan sarat akan pengalaman lapangan, dengan masa kerja lebih dari 27 tahun. Selama menjalani profesi sebagai banker, ia lebih banyak bertugas di garis depan, yaitu di jaringan kantor cabang, kantor area, dan kantor wilayah. Service excellence, Sales & Marketing, Leadership, serta perencanaan strategi bisnis dan mengeksekusi program-program kerja bersama tim yang dipimpinnya menjadi keahliannya.

Profile Pekerjaan:
  1. Pensiun dari PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk tmt 1 Agustus 2013
  2. Pangkat terakhir Vice President
  3. Jabatan Terakhir : Wakil Kepala Wilayah Kanwil X Bank Mandiri Makassar
  4. Trainer dan Professional Coach di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri University) – 2013 s/d sekarang
  5. Associate trainer di PT. Puri Asri Bhakti Karya (PT. PaBk), Harta Insan Karimah (HIK) Group, Asbanda Academy, PT. Praveena Pastika Bina Mandiri (PPBM), PT. DNA, Banking Competency Center – Ikatan Bankir Indonersia, Indonesia Banking School, PT. Econand, Gramedia Academy, PT. Transforma Dimensi Semesta, Nayottama Dinamika Indonesia.
Penulis Buku:
  1. Dari Pemalu Menjadi Trainer (2018) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  2. Pemimpin Bermakna (2019) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  3. Post Power Syndrome vs Retired Husband Syndrome (2023) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
Pengalaman Mengajar:
  1. Mengajar di kelas2 Bank Mandiri untuk calon frontliner, ODP (Officer Development Program), SDP (Staff Development Program), calon pemimpin pegawai mikro (PPMM), kepala cabang, kepala departemen/ kepala divisi sampai sekarang.
  2. Mengajar di JTrust Bank Jakarta, Maybank, Bank Artha Graha Internasional, Bank Kalsel, Bank Kalbar, BPD DIY, Bank NTB, Bank NTT, Bank Sulut, Bank Bengkulu, Bank Jateng, Bank Jatim, Bank Sumut, Bank Sumsel Babel, Bank Jambi, Bank Sulteng, BPR KS Bandung, BPR Kedung Arto Semarang dan BPR Syariah HIK, kelas beauty advisor Poppy Dharsono, Frontliners Mal Artha Gading, RSUD Kab. Barabai, Kalsel, Koperasi Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dan Koperasi Inti Dana Semarang.

Merupakan alumnus Fakultas Pertanian Universitas Padjadjaran jurusan Agronomi. Lulus tahun 1982.

Baca juga: Training Needs Analysis and Evaluation

Jadwal 2025
  • 23-24 January 2025
  • 27-28 February 2025
  • 20-21 March 2025
  • 24-25 April 2025
  • 27-28 May 2025
  • 25-26 June 2025
  • 30-31 July 2025
  • 28-29 August 2025
  • 29-30 September 2025
  • 30-31 October 2025
  • 27-28 November 2025
  • 29-30 December 2025

Full Day Training: 09.00 – 17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.
Tujuan dan Manfaat

Tujuan dan menfaat dari pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan hal-hal sebagai berikut:

  1. Memahami pengertian dan kosep Recruitment
  2. Memahami bagaimana mendapatkan sumber kandidat tepat dan baik
  3. Memahami bagaimana melakukan proses seleksi
  4. Memahami bagaimana mendapatkan kandidat yang cocok dan sesuai kompetensinya
  5. Memahami proses orientasi, penempatan, dan pemutusan hubungan
  6. Memahami seluk beluk kontrak kerja
  7. Memahami bagaimana melakukan pelatihan dan pengembangan pegawai/ calon pegawai
  8. Memahami bagaimana meningkatkan Employee Engagement terhadap atasan, pekerjaan, dan organisasi
Outline Materi

Hari Pertama

  1. Konsep dan pengertian Recruitment
  2. Prinsip Recruitment dan mengapa penting?
  3. Analisis Jabatan
  4. Proses dan Teknik Seleksi
  5. Wawancara Kandidat, Teknik Bertanya dan Mendengar
  6. Sumber Kandidat dan Mendayagunakan Iklan

Hari Kedua

  1. Review Hari Pertama
  2. Analisis Motivasi Kerja
  3. Orientasi dan Penempatan
  4. Career Plan
  5. Pelatihan dan Pengambangan
  6. Pemutusan Hubungan Kerja
  7. Employee Engagement
  8. Studi Kasus
Delivery Metod

Training dilaksanakan dengan menganut Adult Learning Priciples, di mana penyampaian teori berimbang dengan diskusi aktif menggunakan komunikasi interaktif dua arah. Selain itu dari awal hingga selesai, seluruh peserta akan terus dilibatkan berpartisipasi aktif dalam berbagai aktivitas di
kelas. Kegiatan training akan dilengkapi pula dengan penayangan klip-klip video yang relevan dan inspiratif, juga game-game yang menarik.

Sasaran Peserta

Jajaran pegawai pada Divisi Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan unsur Pimpinan/ Manager di berbagai unit kerja.

Tags:

You may also like...