Mengelola Project Management dengan Efisiensi dan Efektivitas

Rate this post

Project Management: Mengelola Proyek dengan Efisiensi dan Efektivitas

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Mengelola Project Management dengan Efisiensi dan Efektivitas ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan manajer proyek dalam mengelola proyek dengan efisiensi dan efektivitas. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, teknik perencanaan dan pengendalian proyek, serta cara menangani risiko dan masalah yang mungkin timbul selama siklus hidup proyek. Fokus utama pelatihan adalah pada penerapan metode dan alat yang dapat membantu mencapai tujuan proyek dengan sumber daya yang terbatas.

Tujuan Pelatihan

Memahami Prinsip-Prinsip Manajemen Proyek: Peserta akan memahami dasar-dasar manajemen proyek dan siklus hidup proyek.
Menyusun Rencana Proyek yang Komprehensif: Peserta akan mempelajari teknik untuk menyusun rencana proyek yang efektif dan komprehensif.
Mengelola Waktu dan Anggaran Proyek: Peserta akan belajar cara mengelola waktu dan anggaran proyek dengan efektif.
Menangani Risiko dan Masalah: Peserta akan mempelajari teknik untuk mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko dan masalah yang mungkin timbul.
Mengelola Tim Proyek: Peserta akan belajar cara mengelola tim proyek dengan baik untuk mencapai tujuan proyek.
Menggunakan Alat Manajemen Proyek: Peserta akan mempelajari berbagai alat dan teknik yang dapat membantu dalam manajemen proyek.
Mengevaluasi dan Mengukur Kinerja Proyek: Peserta akan belajar cara mengevaluasi dan mengukur kinerja proyek untuk memastikan pencapaian tujuan.
Menerapkan Praktik Terbaik dalam Manajemen Proyek: Peserta akan mempelajari praktik terbaik dalam manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

22-23 Januari 2026
19-20 Februari 2026
26-27 Maret 2026
16-17 April 2026
21-22 Mei 2026
18-19 Juni 2026
16-17 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
19-20 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class: IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Outline Training

Day-1

1: Prinsip-Prinsip Project Management

Definisi dan Prinsip Project Management: Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip manajemen proyek.
Siklus Hidup Proyek: Menjelajahi tahap-tahap siklus hidup proyek dari inisiasi hingga penutupan.
Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek: Menentukan peran dan tanggung jawab manajer proyek dalam siklus hidup proyek.

2: Menyusun Rencana Proyek yang Komprehensif

Perencanaan Proyek: Teknik untuk merencanakan proyek dengan jelas dan komprehensif.
Penentuan Tujuan dan Sasaran Proyek: Cara menentukan tujuan dan sasaran yang spesifik dan terukur.
Menyusun Jadwal dan Anggaran: Teknik untuk menyusun jadwal dan anggaran proyek yang realistis.

3: Mengelola Waktu dan Anggaran Proyek

Manajemen Waktu Proyek: Teknik untuk mengelola waktu proyek, termasuk pengaturan prioritas dan penjadwalan.
Pengendalian Anggaran Proyek: Cara mengendalikan dan mengelola anggaran proyek untuk memastikan kesesuaian dengan rencana.
Menggunakan Teknik Pengendalian Proyek: Teknik dan alat untuk mengendalikan waktu dan anggaran proyek.

4: Menangani Risiko dan Masalah

Identifikasi Risiko Proyek: Teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi proyek.
Penilaian dan Penanganan Risiko: Cara menilai risiko dan mengembangkan strategi untuk menanganinya.
Mengelola Masalah dan Krisis: Teknik untuk menangani masalah dan krisis yang mungkin timbul selama proyek.

Day-2

5: Mengelola Tim Proyek

Pembentukan Tim Proyek: Teknik untuk membentuk dan mengelola tim proyek yang efektif.
Motivasi dan Komunikasi Tim: Cara memotivasi dan berkomunikasi dengan anggota tim untuk mencapai tujuan proyek.
Resolusi Konflik dalam Tim: Teknik untuk menangani dan menyelesaikan konflik dalam tim proyek.

6: Menggunakan Alat Project Manajement

Alat Perencanaan Proyek: Memperkenalkan berbagai alat untuk perencanaan proyek, seperti Gantt chart dan software manajemen proyek.
Alat Pemantauan dan Pengendalian Proyek: Teknik dan alat untuk memantau dan mengendalikan proyek.
Dokumentasi dan Pelaporan Proyek: Cara menggunakan alat untuk dokumentasi dan pelaporan proyek secara efektif.

7: Mengevaluasi dan Mengukur Kinerja Proyek

Kriteria Evaluasi Kinerja Proyek: Menentukan kriteria untuk mengevaluasi kinerja proyek.
Mengukur Keberhasilan Proyek: Teknik untuk mengukur keberhasilan proyek berdasarkan tujuan dan sasaran.
Tindakan Perbaikan dan Penutupan Proyek: Cara melakukan tindakan perbaikan dan menutup proyek dengan baik.

8: Menerapkan Praktik Terbaik dalam Project Management

Praktik Terbaik dalam Project Management: Memahami dan menerapkan praktik terbaik untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proyek.
Studi Kasus dan Simulasi Proyek: Analisis studi kasus dan latihan simulasi untuk menerapkan praktik terbaik dalam situasi nyata.
Rencana Tindakan untuk Pengembangan Proyek: Membuat rencana tindakan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan dalam proyek yang akan datang.