Mengelola Project Management dengan Efisiensi dan Efektivitas

Rate this post

Project Management: Mengelola Proyek dengan Efisiensi dan Efektivitas

Deskripsi Pelatihan

Rencana proyek yang rapi di atas kertas kerap runtuh begitu eksekusi dimulai — jadwal molor, anggaran membengkak, dan risiko yang sebenarnya bisa diantisipasi baru disadari setelah jadi masalah nyata. Penyebabnya jarang soal kurang alat, lebih sering soal kurang disiplin memantau proyek berjalan sesuai rencana. Pelatihan Mengelola Project Management dengan Efisiensi dan Efektivitas ini membekali manajer proyek dengan kerangka kerja praktis untuk merencanakan, mengendalikan, dan menyesuaikan proyek di tengah keterbatasan sumber daya — bukan sekadar teori siklus hidup proyek.

Tujuan Pelatihan

Memahami Prinsip-Prinsip Manajemen Proyek: Peserta akan memahami dasar-dasar manajemen proyek dan siklus hidup proyek.
Menyusun Rencana Proyek yang Komprehensif: Peserta akan mempelajari teknik untuk menyusun rencana proyek yang efektif dan komprehensif.
Mengelola Waktu dan Anggaran Proyek: Peserta akan belajar cara mengelola waktu dan anggaran proyek dengan efektif.
Menangani Risiko dan Masalah: Peserta akan mempelajari teknik untuk mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko dan masalah yang mungkin timbul.
Mengelola Tim Proyek: Peserta akan belajar cara mengelola tim proyek dengan baik untuk mencapai tujuan proyek.
Menggunakan Alat Manajemen Proyek: Peserta akan mempelajari berbagai alat dan teknik yang dapat membantu dalam manajemen proyek.
Mengevaluasi dan Mengukur Kinerja Proyek: Peserta akan belajar cara mengevaluasi dan mengukur kinerja proyek untuk memastikan pencapaian tujuan.
Menerapkan Praktik Terbaik dalam Manajemen Proyek: Peserta akan mempelajari praktik terbaik dalam manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Sejak 1993, Bambang Haryanto berkiprah sebagai instruktur dan konsultan independen dengan rekam jejak lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi untuk lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — di antaranya BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk.

Jalur ini dimulai empat tahun sebelumnya, saat ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA pada 1989 sebagai instruktur program manajemen dan pengembangan diri, hingga akhirnya menjabat Koordinator Program Pengembangan Manajemen dan turut menyusun berbagai pelatihan internal BCA.

Sebelum itu, kariernya justru berawal jauh dari ruang pelatihan: empat setengah tahun di perhotelan internasional, dua tahun di sales pariwisata, serta enam tahun sebagai dosen di Universitas Terbuka. Pendidikannya meliputi Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).

Jadwal 2026

22-23 Januari 2026
19-20 Februari 2026
26-27 Maret 2026
16-17 April 2026
21-22 Mei 2026
18-19 Juni 2026
16-17 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
19-20 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class: IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Outline Training

Day-1

1: Prinsip-Prinsip Project Management

Definisi dan Prinsip Project Management: Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip manajemen proyek.
Siklus Hidup Proyek: Menjelajahi tahap-tahap siklus hidup proyek dari inisiasi hingga penutupan.
Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek: Menentukan peran dan tanggung jawab manajer proyek dalam siklus hidup proyek.

2: Menyusun Rencana Proyek yang Komprehensif

Perencanaan Proyek: Teknik untuk merencanakan proyek dengan jelas dan komprehensif.
Penentuan Tujuan dan Sasaran Proyek: Cara menentukan tujuan dan sasaran yang spesifik dan terukur.
Menyusun Jadwal dan Anggaran: Teknik untuk menyusun jadwal dan anggaran proyek yang realistis.

3: Mengelola Waktu dan Anggaran Proyek

Manajemen Waktu Proyek: Teknik untuk mengelola waktu proyek, termasuk pengaturan prioritas dan penjadwalan.
Pengendalian Anggaran Proyek: Cara mengendalikan dan mengelola anggaran proyek untuk memastikan kesesuaian dengan rencana.
Menggunakan Teknik Pengendalian Proyek: Teknik dan alat untuk mengendalikan waktu dan anggaran proyek.

4: Menangani Risiko dan Masalah

Identifikasi Risiko Proyek: Teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi proyek.
Penilaian dan Penanganan Risiko: Cara menilai risiko dan mengembangkan strategi untuk menanganinya.
Mengelola Masalah dan Krisis: Teknik untuk menangani masalah dan krisis yang mungkin timbul selama proyek.

Day-2

5: Mengelola Tim Proyek

Pembentukan Tim Proyek: Teknik untuk membentuk dan mengelola tim proyek yang efektif.
Motivasi dan Komunikasi Tim: Cara memotivasi dan berkomunikasi dengan anggota tim untuk mencapai tujuan proyek.
Resolusi Konflik dalam Tim: Teknik untuk menangani dan menyelesaikan konflik dalam tim proyek.

6: Menggunakan Alat Project Manajement

Alat Perencanaan Proyek: Memperkenalkan berbagai alat untuk perencanaan proyek, seperti Gantt chart dan software manajemen proyek.
Alat Pemantauan dan Pengendalian Proyek: Teknik dan alat untuk memantau dan mengendalikan proyek.
Dokumentasi dan Pelaporan Proyek: Cara menggunakan alat untuk dokumentasi dan pelaporan proyek secara efektif.

7: Mengevaluasi dan Mengukur Kinerja Proyek

Kriteria Evaluasi Kinerja Proyek: Menentukan kriteria untuk mengevaluasi kinerja proyek.
Mengukur Keberhasilan Proyek: Teknik untuk mengukur keberhasilan proyek berdasarkan tujuan dan sasaran.
Tindakan Perbaikan dan Penutupan Proyek: Cara melakukan tindakan perbaikan dan menutup proyek dengan baik.

8: Menerapkan Praktik Terbaik dalam Project Management

Praktik Terbaik dalam Project Management: Memahami dan menerapkan praktik terbaik untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proyek.
Studi Kasus dan Simulasi Proyek: Analisis studi kasus dan latihan simulasi untuk menerapkan praktik terbaik dalam situasi nyata.
Rencana Tindakan untuk Pengembangan Proyek: Membuat rencana tindakan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan dalam proyek yang akan datang.