Implementasi Lean Six Sigma di Tempat Kerja

Rate this post

Implementasi Lean Six Sigma di Tempat Kerja: Langkah-Langkah Praktis dan Studi Kasus

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman praktis tentang cara implementasi Lean Six Sigma di tempat kerja. Fokus pelatihan adalah pada penerapan langkah-langkah praktis dan penggunaan studi kasus untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip Lean Six Sigma dalam konteks nyata. Peserta akan belajar bagaimana merencanakan, melaksanakan, dan memantau proyek perbaikan Lean Six Sigma serta mengatasi tantangan yang mungkin muncul selama proses implementasi.

Tujuan Pelatihan

Memahami Langkah-Langkah Implementasi Lean Six Sigma: Peserta akan memahami langkah-langkah kunci dalam mengimplementasikan Lean Six Sigma di tempat kerja.
Mengembangkan Rencana Implementasi: Peserta akan mempelajari cara mengembangkan rencana implementasi yang efektif untuk proyek Lean Six Sigma.
Menerapkan Teknik dan Alat Lean Six Sigma dalam Proyek: Peserta akan dapat menerapkan teknik dan alat Lean Six Sigma dalam proyek perbaikan.
Mengidentifikasi dan Mengatasi Tantangan Implementasi: Peserta akan belajar cara mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang mungkin muncul selama implementasi.
Mengelola Tim Proyek dan Komunikasi: Peserta akan memahami cara mengelola tim proyek dan berkomunikasi secara efektif selama proses implementasi.
Mengukur dan Mengevaluasi Keberhasilan Proyek: Peserta akan mempelajari teknik untuk mengukur dan mengevaluasi keberhasilan proyek Lean Six Sigma.
Menggunakan Studi Kasus untuk Pembelajaran Praktis: Peserta akan menganalisis studi kasus untuk memahami penerapan Lean Six Sigma dalam konteks nyata.
Mengembangkan Strategi Peningkatan Berkelanjutan: Peserta akan belajar cara mengembangkan dan menerapkan strategi untuk perbaikan berkelanjutan di tempat kerja.

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen serta berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, Ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, Ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, Ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk lebih dari tiga ratus organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini Ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983). Selain itu Ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

14-15 Januari 2026
9-10 Februari 2026
9-10 Maret 2026
9-10 April 2026
11-12 Mei 2026
8-9 Juni 2026
9-10 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
12-13 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class: IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Outline Training

Day-1

1: Pengenalan Implementasi Lean Six Sigma

Konsep dan Manfaat Implementasi Lean Six Sigma: Memahami manfaat implementasi Lean Six Sigma dalam organisasi dan bagaimana metodologi ini meningkatkan proses.
Langkah-Langkah Kunci dalam Implementasi: Menjelajahi langkah-langkah kunci dalam proses implementasi Lean Six Sigma.
Studi Kasus Implementasi yang Sukses: Menganalisis contoh kasus implementasi Lean Six Sigma yang berhasil.

2: Pengembangan Rencana Implementasi

Perencanaan Proyek Lean Six Sigma: Cara menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, ruang lingkup, dan sumber daya yang diperlukan.
Pemetaan Proses dan Identifikasi Masalah: Teknik untuk memetakan proses yang ada dan mengidentifikasi area masalah yang perlu diperbaiki.
Penetapan Tim Proyek dan Tugas: Menentukan tim proyek, peran, dan tanggung jawab untuk implementasi.

3: Teknik dan Alat Lean Six Sigma dalam Praktik

Penerapan Alat Lean dalam Proyek: Teknik 5S, Value Stream Mapping, dan Kaizen dalam konteks implementasi.
Penerapan Alat Six Sigma dalam Proyek: Penggunaan alat Six Sigma seperti diagram kontrol, analisis sebab-akibat, dan desain eksperimen.
Integrasi Teknik Lean dan Six Sigma: Menerapkan teknik Lean dan Six Sigma secara bersamaan untuk solusi yang efektif.

4: Identifikasi dan Pengelolaan Tantangan

Mengidentifikasi Tantangan Umum dalam Implementasi: Tantangan yang sering dihadapi selama proses implementasi dan cara mengidentifikasinya.
Strategi untuk Mengatasi Hambatan: Teknik dan strategi untuk mengatasi hambatan dan tantangan dalam implementasi.
Studi Kasus Tantangan Implementasi: Analisis studi kasus untuk mengidentifikasi tantangan dan solusi.

Day-2

5: Pengelolaan Tim Proyek dan Komunikasi

Manajemen Tim dan Kepemimpinan: Teknik untuk memimpin dan mengelola tim proyek secara efektif.
Komunikasi dalam Proyek Lean Six Sigma: Strategi untuk komunikasi yang efektif di dalam tim dan dengan stakeholder.
Pelaporan dan Umpan Balik: Teknik pelaporan kemajuan proyek dan pengumpulan umpan balik.

: Pengukuran dan Evaluasi Keberhasilan Proyek

Metrik dan Indikator Kinerja: Menentukan metrik dan indikator untuk mengukur keberhasilan proyek.
Evaluasi Dampak Proyek: Teknik untuk mengevaluasi dampak implementasi Lean Six Sigma terhadap kinerja organisasi.
Dokumentasi dan Standarisasi Hasil: Menciptakan dokumentasi dan standar untuk mempertahankan hasil perbaikan.

7: Studi Kasus Implementasi Lean Six Sigma

Analisis Studi Kasus Implementasi Lean Six Sigma: Menganalisis studi kasus nyata dari implementasi Lean Six Sigma di berbagai industri.
Diskusi dan Pembelajaran dari Kasus: Diskusi kelompok tentang pelajaran yang diambil dari studi kasus dan penerapannya.
Pengembangan Rencana Aksi Berbasis Kasus: Mengembangkan rencana aksi berdasarkan studi kasus untuk penerapan di tempat kerja sendiri.

8: Strategi Peningkatan Berkelanjutan

Mengembangkan Strategi Peningkatan Berkelanjutan: Menerapkan strategi untuk perbaikan berkelanjutan di tempat kerja.
Integrasi Lean Six Sigma dalam Budaya Organisasi: Menyusun rencana untuk mengintegrasikan prinsip Lean Six Sigma dalam budaya organisasi.
Rencana Tindakan untuk Implementasi Jangka Panjang: Membuat rencana tindakan untuk memastikan implementasi dan perbaikan berkelanjutan.