Berpikir Kritis dalam Pengambilan Keputusan Strategis untuk HR

Pendahuluan
Keputusan HR yang paling sering disesali biasanya bukan karena kurang data, melainkan karena kesimpulan sudah diambil sebelum semua fakta selesai dikumpulkan. Pelatihan berpikir kritis untuk HR ini memperkuat kemampuan menganalisis, menilai informasi, dan membedakan asumsi dari fakta, sehingga keputusan strategis SDM lahir dari logika yang teruji, bukan tebakan yang terburu-buru.
Tujuan Pelatihan
- Memahami pentingnya berpikir kritis dalam peran HR
- Mengembangkan keterampilan analitis dalam memecahkan masalah SDM
- Menggunakan pendekatan berbasis data untuk membuat keputusan
- Membedakan asumsi, fakta, dan opini
- Menilai risiko dan konsekuensi dari berbagai opsi keputusan
- Meningkatkan objektivitas dalam penilaian kasus karyawan
- Menerapkan proses pengambilan keputusan berbasis logika
- Menyampaikan keputusan HR secara profesional dan berdampak
Baca Juga: Keterampilan Interpersonal untuk HR
Workshop Leader
Bambang Haryanto
Kariernya bisa dibaca sebagai studi kasus tersendiri tentang keputusan yang terukur, bukan sekadar insting. Sebelum 1993: empat setengah tahun di perhotelan internasional, dua tahun di sales pariwisata, enam tahun sebagai dosen Universitas Terbuka, dan sejak 1989 sebagai instruktur di Divisi HRD dan Training Center BCA hingga menjabat Koordinator Program Pengembangan Manajemen.
Sejak 1993: membangun praktik independen yang kini telah merampungkan lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi untuk lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga — termasuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk — dengan bekal Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).
Jadwal 2026
- 26-27 Januari 2026
- 23-24 Februari 2026
- 26-27 Maret 2026
- 27-28 April 2026
- 21-22 Mei 2026
- 29-30 Juni 2026
- 30-31 Juli 2026
- 26-27 Agustus 2026
- 24-25 September 2026
- 29-30 Oktober 2026
- 26-27 November 2026
- 23-24 Desember 2026
Full Day Training, 09.00-17.00 wib
Baca Juga: Komunikasi Efektif untuk Profesional HR
Venue Training
Yogyakarta:
- NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
- Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
- Novotel Suites Yogyakarta Malioboro
Jakarta:
- Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
- Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
- Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan
(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)
Investment Fee
Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta
Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta
On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta
- Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
- Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
- In-House Training: minimal 4 Peserta.
- On-Line Class: minimal 2 Peserta.
Baca Juga: Etika dan Integritas Profesional dalam HR
Outline Training
1. Dasar Berpikir Kritis untuk HR
- Definisi dan peran berpikir kritis dalam HR
- Tantangan umum dalam pengambilan keputusan HR
- Karakteristik pemikir kritis yang efektif
2. Identifikasi Masalah dan Pengumpulan Informasi
- Teknik identifikasi masalah SDM
- Metode pengumpulan informasi yang valid
- Validasi dan verifikasi data HR
3. Analisis dan Penilaian Informasi
- Teknik analisis akar masalah (Root Cause Analysis)
- Membedakan fakta, asumsi, dan opini
- Mendeteksi bias dan kesalahan logika
4. Pengambilan Keputusan Strategis
- Proses dan model pengambilan keputusan
- Penilaian alternatif dan konsekuensinya
- Studi kasus pengambilan keputusan SDM
5. Berpikir Sistemik dalam HR
- Memahami hubungan antar faktor SDM
- Analisis dampak keputusan dalam sistem organisasi
- Tools berpikir sistemik
6. Etika dan Pengambilan Keputusan HR
- Nilai dan prinsip etika dalam HR
- Konflik kepentingan dan dilema etika
- Menyikapi tekanan eksternal dengan profesional
7. Pengambilan Keputusan Berbasis Data (Data-Driven HR)
- Menggunakan HR metrics dalam pengambilan keputusan
- Analisis tren karyawan dan kinerja
- Tools analitik sederhana untuk HR
8. Komunikasi dan Implementasi Keputusan HR
- Menyampaikan keputusan dengan jelas dan empatik
- Mengelola reaksi dan resistensi
- Monitoring dan evaluasi hasil keputusan








































