HR Budgeting – Planning & Controlling

hr-budgeting
Bagikan
Rate this post
Konsep & Pengertian

HR Budgeting, atau Penganggaran Sumber Daya Manusia adalah proses perencanaan dan alokasi sumber daya keuangan yang dibutuhkan untuk berbagai kegiatan dan program dalam departemen Sumber Daya Manusia (SDM) di sebuah organisasi.

HR Budgeting merupakan alat penting untuk membantu organisasi dalam mengelola sumber daya manusianya secara efektif dan efisien. Dengan menerapkan Human Resource Budgeting yang baik, organisasi dapat memastikan bahwa investasinya dalam SDM akan menghasilkan keuntungan yang maksimal.

Komponen-komponen utama dalam HR Budgeting meliputi:

  1. Gaji dan Tunjangan Karyawan: Merupakan komponen terbesar dalam HR Budgeting, dan mencakup gaji pokok, tunjangan kesehatan, tunjangan pensiun, dan tunjangan lainnya.
  2. Biaya Pelatihan dan Pengembangan: Komponen ini mencakup biaya untuk program pelatihan dan pengembangan karyawan, seperti seminar, workshop, dan kursus online.
  3. Biaya Rekrutmen dan Seleksi: Komponen ini mencakup biaya untuk iklan lowongan pekerjaan, agen rekrutmen, dan proses wawancara.
  4. Biaya Kesehatan dan Kesejahteraan Pegawai: Komponen ini mencakup biaya untuk program kesehatan dan kesejahteraan pegawai, seperti asuransi kesehatan, gym, dan ruang istirahat.
  5. Biaya Lain-Lain yang Terkait Dengan Human Resource: Komponen ini mencakup biaya untuk administrasi SDM, sistem informasi HR, dan peralatan kantor.

Proses penyusunan Human Resource Budgeting umumnya melibatkan beberapa langkah berikut:

  1. Analisis Kebutuhan SDM: Langkah ini melibatkan identifikasi kebutuhan SDM organisasi berdasarkan rencana strategisnya.
  2. Perkiraan Biaya: Langkah ini melibatkan perkiraan biaya untuk berbagai program dan kegiatan SDM.
  3. Penyusunan Anggaran: Langkah ini melibatkan penyusunan anggaran HR berdasarkan analisis kebutuhan dan perkiraan biaya.
  4. Pengesahan Anggaran: Langkah ini melibatkan persetujuan anggaran HR oleh manajemen senior.
  5. Pengendalian anggaran: Langkah ini melibatkan pemantauan dan pengendalian pengeluaran Human Resource untuk memastikan kepatuhan terhadap anggaran.

Baca Juga: Effective Recruitment, Interview & Selection Skills

Workshop Leader
Deddy Hermania Iskandar, Ir.
  • Certified Public Speaker & Presentation Skill
  • Certified Training Design & Delivery
  • Certified Professional Trainer and Facilitator
  • Certified of Risk Management Level 1, 2, and 3
  • Certified Professional Coach
  • Certified of Bankers Training Program – SME Lending in New York USA
  • Experienced in Outdoor and Indoor Team Building Program
  • Book author – “Dari Pemalu Menjadi Trainer”

Mantan seorang Banker professional yang penuh integritas, pengabdian, dan sarat akan pengalaman lapangan, dengan masa kerja lebih dari 27 tahun. Selama menjalani profesi sebagai banker, ia lebih banyak bertugas di garis depan, yaitu di jaringan kantor cabang, kantor area, dan kantor wilayah. Service excellence, Sales & Marketing, Leadership, serta perencanaan strategi bisnis dan mengeksekusi program-program kerja bersama tim yang dipimpinnya menjadi keahliannya.

Profile Pekerjaan:
  1. Pensiun dari PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk tmt 1 Agustus 2013
  2. Pangkat terakhir Vice President
  3. Jabatan Terakhir : Wakil Kepala Wilayah Kanwil X Bank Mandiri Makassar
  4. Trainer dan Professional Coach di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri University) – 2013 s/d sekarang
  5. Associate trainer di PT. Puri Asri Bhakti Karya (PT. PaBk), Harta Insan Karimah (HIK) Group, Asbanda Academy, PT. Praveena Pastika Bina Mandiri (PPBM), PT. DNA, Banking Competency Center – Ikatan Bankir Indonersia, Indonesia Banking School, PT. Econand, Gramedia Academy, PT. Transforma Dimensi Semesta, Nayottama Dinamika Indonesia.
Penulis Buku:
  1. Dari Pemalu Menjadi Trainer (2018) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  2. Pemimpin Bermakna (2019) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  3. Post Power Syndrome vs Retired Husband Syndrome (2023) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
Pengalaman Mengajar:
  1. Mengajar di kelas2 Bank Mandiri untuk calon frontliner, ODP (Officer Development Program), SDP (Staff Development Program), calon pemimpin pegawai mikro (PPMM), kepala cabang, kepala departemen/ kepala divisi sampai sekarang.
  2. Mengajar di JTrust Bank Jakarta, Maybank, Bank Artha Graha Internasional, Bank Kalsel, Bank Kalbar, BPD DIY, Bank NTB, Bank NTT, Bank Sulut, Bank Bengkulu, Bank Jateng, Bank Jatim, Bank Sumut, Bank Sumsel Babel, Bank Jambi, Bank Sulteng, BPR KS Bandung, BPR Kedung Arto Semarang dan BPR Syariah HIK, kelas beauty advisor Poppy Dharsono, Frontliners Mal Artha Gading, RSUD Kab. Barabai, Kalsel, Koperasi Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dan Koperasi Inti Dana Semarang.

Merupakan alumnus Fakultas Pertanian Universitas Padjadjaran jurusan Agronomi. Lulus tahun 1982.

Baca Juga: A to Z Human Resources Management

Jadwal 2025
  • 6-7 January 2025
  • 3-4 February 2025
  • 3-4 March 2025
  • 7-8 April 2025
  • 5-6 May 2025
  • 2-3 June 2025
  • 7-8 July 2025
  • 4-5 August 2025
  • 3-4 September 2025
  • 6-7 October 2025
  • 3-4 November 2025
  • 1-2 December 2025

Full Day Training: 09.00 – 17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
  • In-House Training: minimal 4 Peserta.
  • On-Line Class: minimal 2 Peserta.
Tujuan & Manfaat

adalah untuk memastikan bahwa organisasi memiliki sumber daya yang cukup untuk mencapai tujuan strategisnya terkait dengan SDM.

Manfaat HR Budgeting antara lain:

  1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya keuangan untuk program-program SDM
  2. Membantu dalam pengambilan keputusan strategis terkait dengan SDM
  3. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan keuangan SDM
  4. Mendukung pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan
Outline Materi

Hari Pertama

  1. Pendahuluan
    a. Pengenalan konsep Budgeting dan Controlling dalam HRD
    b. Pentingnya budgeting dan controlling dalam pencapaian tujuan organisasi
    c. Peran HRD dalam proses budgeting dan controlling
  2. Pemahaman Anggaran Perusahaan
    a. Struktur dan komponen anggaran perusahaan
    b. Proses penyusunan anggaran perusahaan
    c. Peran anggaran perusahaan dalam mendukung strategi bisnis
  3. Human Resource Budgeting: Dasar dan Prinsip
    a. Konsep dan definisi HR Budgeting
    b. Tujuan dan manfaat HR Budgeting
    c. Prinsip-prinsip dasar HR Budgeting
  4. Komponen Utama dalam HR Budgeting
    a. Gaji dan tunjangan karyawan
    b. Biaya pelatihan dan pengembangan
    c. Biaya rekrutmen dan seleksi
    d. Biaya kesehatan dan kesejahteraan karyawan
    e. Biaya lain-lain yang terkait dengan HR
  5. Mekanisme Pengendalian Anggaran HR
    a. Tahapan pengendalian anggaran HR
    b. Teknik-teknik pengendalian anggaran HR
    c. Alat dan indikator pengendalian anggaran HR

Hari Kedua

  1. Penyusunan Human Resource Budgeting: Studi Kasus dan Praktek
    a. Contoh kasus penyusunan HR Budgeting di perusahaan
    b. Simulasi penyusunan HR Budgeting
    c. Diskusi dan tanya jawab
  2. Pengukuran Kinerja HR dan Pengendalian Biaya
    a. Hubungan antara HR Budgeting dengan pengukuran kinerja HR
    b. Teknik-teknik pengendalian biaya HR
    c. Pengukuran efektivitas program HR
  3. Tantangan dan Strategi dalam HR Budgeting
    a. Tantangan-tantangan dalam HR Budgeting
    b. Strategi untuk mengatasi tantangan dalam HR Budgeting
    c. Tips dan trik untuk menyusun HR Budgeting yang efektif
  4. Penutup
    a. Rangkuman materi training
    b. Tanya jawab
    c. Evaluasi training

Materi Pendukung:

  1. Handout Materi Training
  2. Powerpoint Presentation
  3. Studi Kasus
  4. Contoh format HR Budgeting

Catatan:

  1. Outline materi ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan durasi training yang diinginkan
  2. Trainer dapat menambahkan materi lain yang relevan dengan topik training
  3. Trainer dapat menggunakan berbagai metode pembelajaran, seperti ceramah, diskusi, simulasi, dan studi kasus
Delivery Method

Training dilaksanakan dengan menganut Adult Learning Priciples, di mana penyampaian teori berimbang dengan diskusi aktif menggunakan komunikasi interaktif dua arah. Selain itu dari awal hingga selesai, seluruh peserta akan terus dilibatkan berpartisipasi aktif dalam berbagai aktivitas di kelas. Kegiatan training akan dilengkapi pula dengan penayangan klip-klip video yang relevan dan inspiratif, juga game-game yang menarik.

Sasaran Peserta

Jajaran pegawai mulai dari tingkat pimpinan, staf hingga pelaksana yang terkait dengan pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia) di perusahaannya.

Tags:

You may also like...