Strategic HR Management

Deskripsi Pelatihan

HR sering diundang ke rapat strategis, tapi lebih banyak mendengarkan daripada memberi masukan yang benar-benar mengubah arah keputusan bisnis. Pelatihan Strategic HR Management ini dirancang untuk profesional SDM yang ingin naik level dari fungsi administratif menjadi mitra strategis — mulai dari menyelaraskan strategi HR dengan tujuan bisnis, workforce planning, hingga memanfaatkan HR analytics dalam pengambilan keputusan.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami peran strategis HR dalam organisasi
2. Menyelaraskan strategi HR dengan tujuan bisnis
3. Menerapkan perencanaan tenaga kerja jangka panjang
4. Mengembangkan HR Metrics dan Data Analytics
5. Mengelola perubahan organisasi secara strategis
6. Menyusun strategi retensi dan pengembangan talenta
7. Membangun budaya organisasi yang mendukung kinerja
8. Menjadi mitra bisnis strategis yang proaktif

Baca Juga: Industrial Relation Management Antara Pekerja dan Manajemen

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Empat dekade lebih Bambang Haryanto malang-melintang di dunia HR dan pengembangan SDM — dimulai bukan dari ruang training, melainkan dari perhotelan internasional (empat setengah tahun) dan sales pariwisata (dua tahun), sebelum ia banting setir menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun sambil memimpin berbagai satuan tugas manajerial pendidikan tinggi.

Tahun 1989 ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program manajemen dan pengembangan diri, kemudian dipercaya sebagai Koordinator Program Pengembangan Manajemen yang merancang pelatihan internal BCA — peran yang ia jalani hingga 1993, saat ia memutuskan membangun praktik independen sebagai instruktur dan konsultan bagi lebih dari 300 organisasi bisnis dan lembaga, termasuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk, dengan lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi yang telah dirampungkannya.

Ia menyandang gelar Master of Education dari Simon Fraser University, Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978), serta tetap aktif mengikuti seminar dan pelatihan lanjutan seputar manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jadwal 2026

• 26-27 Januari 2026
• 23-24 Februari 2026
• 26-27 Maret 2026
• 27-28 April 2026
• 21-22 Mei 2026
• 29-30 Juni 2026
• 30-31 Juli 2026
• 26-27 Agustus 2026
• 24-25 September 2026
• 29-30 Oktober 2026
• 26-27 November 2026
• 23-24 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

• Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
• Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
• Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
• In-House Training: minimal 4 Peserta.
• On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Baca Juga: Compensation and Benefits Management

Outline Training

1. Peran Strategis HR dalam Bisnis

1. Evolusi peran HR: dari administratif ke strategis
2. HR sebagai mitra strategis manajemen puncak
3. Hubungan antara strategi bisnis dan HR

2. Penyusunan Strategi HR

1. Analisis lingkungan internal dan eksternal
2. Menyusun HR Strategy Map
3. Penetapan prioritas strategis HR

3. Perencanaan Tenaga Kerja Strategis

1. Workforce planning dan succession planning
2. Analisis gap kompetensi jangka panjang
3. Peramalan kebutuhan tenaga kerja masa depan

4. Pengelolaan Perubahan Organisasi

1. Peran HR dalam transformasi organisasi
2. Model perubahan (ADKAR, Kotter)
3. Komunikasi dan manajemen resistensi perubahan

5. Pengembangan Kepemimpinan dan Talenta

1. Identifikasi dan pengembangan high potential talent
2. Strategi pengembangan kepemimpinan jangka panjang
3. Membangun pipeline kepemimpinan

6. Pengukuran Kinerja HR (HR Metrics)

1. Indikator strategis HR (Turnover, Engagement, dll.)
2. HR Dashboard dan Scorecard
3. Data-driven HR Decision Making

7. Budaya Organisasi dan Nilai Perusahaan

1. Strategi membentuk budaya yang mendukung strategi
2. Nilai inti sebagai panduan perilaku organisasi
3. Pengukuran dan evaluasi budaya kerja

8. HR sebagai Mitra Bisnis Strategis

1. Menyusun HR Business Case
2. Kolaborasi lintas fungsi untuk pencapaian strategi
3. Studi kasus penerapan HR yang strategis

Pertanyaan Umum tentang Strategic HR Management