Pengembangan Karyawan: Membangun Potensi dan Karir

Rate this post

Deskripsi Pelatihan

Talenta terbaik jarang keluar karena soal gaji semata — lebih sering karena mereka tidak melihat jalur pertumbuhan yang jelas di tempat mereka bekerja. Pelatihan Pengembangan Karyawan ini melatih peserta memetakan potensi individu secara sistematis, menyusun rencana pengembangan yang terukur, serta membangun jalur karir dan program mentoring yang benar-benar mendukung pertumbuhan profesional karyawan — bukan sekadar slogan di buku panduan HR.

Tujuan Pelatihan

Memahami Konsep Pengembangan Karyawan: Menjelaskan prinsip dasar dan pentingnya pengembangan karyawan untuk pertumbuhan individu dan organisasi.
Menilai Potensi Karyawan: Mempelajari teknik untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi dan bakat karyawan.
Menyusun Rencana Pengembangan Karyawan: Mengembangkan rencana pengembangan yang sesuai dengan tujuan karir karyawan dan kebutuhan perusahaan.
Menyediakan Pelatihan dan Pembelajaran: Teknik untuk merancang dan menyediakan pelatihan yang mendukung pengembangan keterampilan karyawan.
Mentoring dan Coaching: Teknik mentoring dan coaching untuk mendukung pertumbuhan profesional dan pengembangan karir karyawan.
Membangun Jalur Karir dan Kesempatan Pertumbuhan: Menyusun jalur karir yang jelas dan kesempatan untuk pengembangan profesional di dalam perusahaan.
Menilai Efektivitas Pengembangan Karyawan: Menggunakan alat dan metode untuk mengevaluasi efektivitas program pengembangan karyawan.
Mengatasi Tantangan dalam Pengembangan Karyawan: Teknik untuk mengatasi hambatan dan tantangan dalam proses pengembangan karyawan.

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Rekam jejak Bambang Haryanto sebagai instruktur dan konsultan independen mencakup lebih dari seribu program pelatihan dan konsultasi sejak 1993, dijalankan untuk lebih dari 300 klien korporat dan institusi — termasuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, PT Sampoerna, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, Bogasari, dan PT Intraco Penta Tbk.

Ia menempuh pendidikan Master of Education di Simon Fraser University, Kanada, rampung tahun 1989, didahului gelar Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983) dan Diploma III Perhotelan (1978); di luar itu ia rutin mengikuti seminar dan pelatihan lanjutan seputar manajemen, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UMKM, dan pelayanan prima.

Jalur profesionalnya bermula jauh dari ruang pelatihan korporat: empat setengah tahun di perhotelan internasional, disusul dua tahun di sales pariwisata, sebelum enam tahun mengajar sebagai dosen di Universitas Terbuka sekaligus memimpin sejumlah satuan tugas manajerial pendidikan tinggi. Pada 1989 ia bergabung dengan Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program manajemen dan pengembangan diri, lalu menjabat Koordinator Program Pengembangan Manajemen yang merancang beragam pelatihan internal BCA.

Jadwal 2026

12-13 Januari 2026
5-6 Februari 2026
5-6 Maret 2026
6-7 April 2026
7-8 Mei 2026
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
6-7 Agustus 2026
3-4 September 2026
8-9 Oktober 2026
5-6 November 2026
3-4 Desember 2026

Full Day Training, 09.00-17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.