Effective Human Resource Analytic

Latar Belakang

Perkembangan Industry dan organisasi masa depan dengan revolusi yang makin cepat, Industri 4.0 dalam berbagai sektor telah menyebabkan Shifting dan perubahan Human Resource/ HR di masa kini dan masa depan.

Beberapa perubahan yang dirasakan antara lain di masa depan adalah semakin tingginya Pendidikan pekerja masa depan, kemajuan teknologi industry (Internet, Communication, Collaboration), sehingga perlu diprediksi oleh Manajemen dan Top Leader organisasi bagaimana bentuk ukuran (Metric) maupun Analisa (Analytic) terhadap indicator kinerja mereka beserta prediksinya, sehingga diperlukan penyusunan Model Analytic (Predictive Analytic).

Key Performance Indicator/ KPI organisasi dan kaitannya dengan Human Resources agar tidak hanya bisa memberikan data bersifat reaktif (Report) atau sampai level 2 (Dashboard) tapi sudah melangkah ke arah Predictive Analytic sampai Modelling, sehingga bisa memberikan gambaran masa depan, tugas dan langkah apa yang harus dilakukan oleh pengambil keputusan/ Decision Maker maupun Human Capital professional, terkait perubahan dan dinamika bisnis yang Adaptive, sehingga Human Capital professional mampu memberikan dampak nyata dalam menggerakkan bisnis organisasi melalui solusi dan analisis tepat bagi bisnis.

Baca juga: Designing Key Performance Indicator for Business Improvement

Workshop Leader

Hendy Rustam Piliang., SH. MM. CIRP. CHRA. CHCM.

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.

Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.

Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Education

• 2012: Master of Management (MM), Post Graduate School, Universitas Borobudur, Jakarta (major in Human Resource Management)
• 1997: Bachelor Degree (SH), Universitas Borobudur Jakarta, major in Private Law

Professional Certification

• 2021, Certified Human Capital Management, Curriculo, UK
• 2021, Certified Human Resources Analyst, American Academy of Project Management
• 2010, Certified Industrial Relation Professional, Whitehouse Consulting Jakarta

Lecturing Career

• Name : Universitas Ibn Khaldun, Bogor
• February 2012 – present : Lecturer (Part Time)

Books Papers & Articles

1. Strategi Membangun SDM Unggul dan Pemimpin Unggul, Gramedia, September 2021
2. Kepemimpinan Untuk Manager, Koran Tempo, Juli 2019
3. Meningkatkan Performa Tim, Koran Tempo, April 2017
4. Manajer dan Karyawan Secara Bersama Membahas Kinerja Karyawan, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, March 2011
5. Perencanaan Sumber Daya Manusia, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, 2011
6. Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja, Post Graduate Program, Universitas Borobudur, 2011

Experience as a Speaker

1. Studium Generale Speaker, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, March 2022
2. Studium Generale Speaker, held by Poltek Ketenagakerjaan, Jakarta, November 2021
3. Studium Generale Speaker, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, September 2021
4. Studium Generale Speaker, held by STIE Indonesia, Jakarta, September 2021
5. HR for Non HR Workshop, held by ProCar International Finance, 2020
6. HR for non HR Workshop, held by Grage Group, December 2019
7. Digital Marketing Workshop, held by Universitas Ngudi Waluyo, Semarang, December 2019
8. Indonesia Petroleum Association Exhibition & Conference, held by IPA, May 2019
9. Job Career, Institut Transportasi & Logistik Trisakti, held by ITL Trisakti, Juni 2018
10. Hotel Information Technology Association Seminar & Conference, held by HITA, November 2017
11. Seminar Career Day, organized by IAIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten, November 2016
12. Asean Future Leaders in Media Industries, organized by STIKOM LSPR, June 2016
13. Seminar Economy Sharia, organized by Universitas Ibnu Khaldun Bogor, Mei 2014

Jadwal 2025

• 20-21 January 2025
• 17-18 February 2025
• 17-18 March 2025
• 21-22 April 2025
• 19-20 May 2025
• 16-17 June 2025
• 21-22 July 2025
• 18-19 August 2025
• 18-19 September 2025
• 20-21 October 2025
• 17-18 November 2025
• 15-16 December 2025

Full Day Training: 09.00 – 17.00 wib

Venue Training

Yogyakarta:

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

• Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
• Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
• Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

Yogyakarta: IDR 6,950,000/ Peserta

Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta

On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,450,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
• In-House Training: minimal 4 Peserta.
• On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami apa itu Metric dan Analytic terkait Human Capital
2. Mampu mengembangkan dan implementasi baik Human Capital/ Human Resource Metric maupun Human Capital/ Human Resource Analytic dalam rangka mengukur kinerja organisasi vs sasaran dan obyektif organisasi
3. Memahami kapan, apa dan bagaimana menyelaraskan Human Capital/ Human Resource metric corporate ke dalam bisnis plan organisasi untuk mendapatkan pertumbuhan dan meningkatkan pendapatan organisasi
4. Mampu memilih, memilah dan mengambil data Human Capital/ Human Resource Metric yang penting sebagai informasi dalam Human Capital/ Human Resource Analytic
5. Mampu menyusun dan mengembangkan model Human Capital/ Human Resource Predictive Analytic bagi kepentingan organisasi

Baca juga: Practical Vendor Management

Outline Training

Day 1: Introduction Metric to Analytic

1. Human Capital Global Trend
2. Metric & Analytic
3. Organizational Analytic
   • Marketing Analytic
   • Financial Analytic
   • Operation Analytic
   • Human Resource / Human Capital Analytic
4. Introduction Human Capital Analytic
5. Human Capital Metric vs Human Capital Analytic
6. Activities in Human Capital Metric & Analytic
7. Developing in Managing Human Capital Metric
   • Know and show why Human Capital Metric matters
   • Keep manager in mind
   • Connecting Human Capital metric with Organizational Metric
8. Human Capital Metric Basic
9. Maturity model in Human Capital Metric & Human Capital Analytic:
   • Level 1: Human Capital Reactive Analytic: Reporting
   • Level 2: Human Capital Standardized: Dashboard
   • Level 3: Human Capital Focused Analytic: Self -Served Analytic
   • Level 4: Human Capital Strategic Analytic: Predictive & Prescriptive Analytic
10. Simulation & Case Studies

Day 2: Development & Application Human Capital Analytic

1. Step by Step aligning Business Metric to Human Capital Metric with Human Capital Analytic
   • BSC-Map Approach
   • Value Chain Analysis
   • Value Stream Mapping
   • Check Alignment
2. Analytic Techniques in Human Capital Analytic
   • Decision Tree
   • Regression/ Attrition
   • Data visualization
   • Trend, Outliers and Pattern
3. HCM: 21 model for Human Capital Strategic Scanning for Predictive Analytic
   • Strategic Scanning: Human Capital, Structural Relational
   • Capability Planning: Capabilities, Engagement Development
   • Process Optimization: Staffing, Training Process, Turnover & Loss analysis etc
   • Integrated Delivery: Goal/ Objective Integrated Delivery Planner: Corporate, Department
   • Predictive Measurement: Strategic, Operating, Lagging/ Leading Indicators
   • Analytics: Optimize, Integrate, Synchronize
4. Presenting Human Capital Analytic based on Data Human Capital Metric
5. Simulation & Case Studies